不同性質的企業離職率的標準是不同的，多數企業將離職率在3%-10%視為正常范圍，但超過5%的離職率其實便會影響企業工作任務的開展，因此部門離職率的高低并無明確的定義。

通常來看，部門離職率過高不太可能是個人原因等客觀因素，但并不排除多因素堆積的可能。離職無小事，短時間內較高的離職率仍有可能由此所致，人們常說：“鐵打營盤流水的兵”，職場人士本就是不斷“流動”著的，以上內外部的一種或多種因素堆疊，都會致使他們離職。

很多人覺得離職率高是中小企業的病癥，其實，大企業也挺苦惱。華為的任正非面臨著一個非常嚴峻的考驗，那就是在高工資的條件下，公司無法留住高級人才。2013年以來，公司內部高級人才流動率達到22%，員工工作時間越長，流動率越高。在2014年入職的，現在離職率達到了43%。

其實，只要是企業員工都會有流失。換句話說，離職并不可怕。鐵打的營盤流水的兵嘛！可怕的是找不到離職的原因，無法設計新的留人策略。尤其是小微企業，很多崗位都是一個蘿卜一個坑的，一旦流失，就會有空崗現象導致立馬就會造成重要工作的缺位、內部管理的混亂、甚至更大的經營損失。

交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師（微信18749492090）認為，企業需要建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪資福利體系，是目前很多公司老板、HR的當務之急。

員工怎樣才會被激發起來，積極為企業做好工作，并且能夠不離不棄，其中工資是最關鍵的一個手段。針對不同的職位，怎么樣把工資結構設計好，能夠最恰當地反映職位本身的勞動價值，這是工資管理理念的一個最基本的問題，有句話說得好，員工工作不積極一定和薪酬設計有關系。其實真正的好薪酬、好福利，就是一切圍繞員工的需求設計，就是好薪酬、好福利。企業運營最大的成本就是人力成本，如何有效的留人，激發員工的動力，才是企業應該研究的話題。

就在剛剛和一位粉絲聊天了解到：

目前市面上還是有深藏不露的好企業的，看我截圖～了解他們公司的工資福利。如果你所在的企業給你這樣的條件，你會離職嗎？或者說～你會干到退休嗎？

針對這家公司，我們會發現，四個方面的重點：

第一：工資每年15%遞增，上不封頂。

第二：三年可以申請配車。

第三：五年可以配房。

第四：退休3000元一個月的基礎保障。

這四條看起來簡單明了，可仔細思考處處都是員工的一級需求，也就是這家企業綁定的不是留住員工一時去留，而是綁定留住員工一世。

如果同行公司想挖角，付出的成本比例就會很大。所以員工的穩定性極強，越是干的越久的老員工越會珍惜企業給予的終身保障。
看完本文的小伙伴，99%還看了這篇呢《員工招聘、入職、離職管理與勞動合同法實務》