教練技術CP培訓

第一部分? 教練理論
1.1企業為什么需要教練？
1.2教練的起源
1.3教練與培訓、顧問、咨詢區分
1.4教練的原理
1.5學習的四個階段
1.6能力與意愿圖
1.7約.哈利窗
1.8教練技術與學習型組織
1.9生命計劃

第二部分　四種教練能力
2.1聆聽
2.2發問
2.3區分
2.4回應

第三部分　四步教練技巧
3.1厘清目標
①厘清目標有兩層意思
②確認目標
③教練需要區
④SMART＆A＋B系統設定目標
⑤個案練習
3.2反映現狀
①看不清自己兩因
②反映現狀注意事項：
③反映真相方向
④如何檢視
⑤有效的教練問題
⑥TFT教練技巧
3.3遷善心態
①向何處遷
②遷善心法
③如何檢視
④遷善個案
3.4行動計劃
①行動計劃的價值
②有效計劃三要素
③制定行動計劃
④檢視方法

第四部分　人本教練模式
4.1激情
4.2承諾
4.3負責任
4.4欣賞
4.5付出
4.6信任
4.7共贏
4.8感召
4.9可能性

第五部分 挑戰與激勵