領導者管理決策沙盤培訓

戰略決策
戰略決策的意義-古人說：先謀而后定，一個錯誤的決策100個人也拉不回來。
專題研討：四大戰略底線。
1. 生死之理：靠什么來指導我們的思想？
2. 存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？
3. 致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？
4. 持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？

☆ 目標管理
目標的意義-彼德?杜拉克說：沒有目標的人猶如一個無家可歸的乞丐
專題研討：目標是企業發展的靈魂，對員工有無形的激勵作用，是提高效益與執行力的基礎
一心向著自己目標前進的人，整個世界都為他讓路！

☆ 計劃執行
把說的變成做的唯一有效的方法就是制定一個可行性的計劃。 彌補不確定和變化帶來的問題;有利于管理人員把注意力集中于目標;有利于更經濟地進行管理;
考驗你計劃的執行力? 展現你在團隊的個人魅力 挑戰你的指揮能量? 如何進行有效的調整
專題研討：“我”是一切問題的根源，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉換？

☆ 團隊精神
團隊的前提—共同的目標，團隊的基礎—相互的信任，團隊的核心—勇于奉獻團隊的行為準則—承擔責任，團隊的目標—勝利團隊勝利特征—是多贏
專題研討：你們是否共同的思考、共同的決斷、共同的努力、共同的承擔、共同的分享勝利的喜悅。
職責的意義；兩點之間直線最短：公司業績與員工報酬這兩點之間，責任是唯一的直線：明確崗位責任；關鍵業績指標；業績督導；建立一套經營績效檢查會議制度系統

☆ 風險管理
風險的來源 ；復雜的氣候變化；未來的不確定性；我們經驗不足；信心來源不多，首次接觸到這個項目等等。
專題研討：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您會通過哪些數據或表格來檢驗我的企業是穩健的還是冒進的？