管理者有效決策培訓

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【培訓大綱】
模塊一：概述

模塊二：市場分析（產品競爭策略）
1.查明難題的事項
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計劃與步驟
4.計劃行動

模塊三：問題的分析
1.描述問題
2.識別可能的原因
3.評估可能的原因
4.確認真正的原因
5.建立數據收集節點和報表結構
6.了解現在發生的和將來可能發生的|

模塊四：決策分析
1.明確目的
2.落實決策的運營數據結構
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評估選擇方案

模塊五：評估風險
1.效果評估
2.效率評估
3.適應性評估

模塊六：作出決策
1.決策宣導
2.跟蹤機制建立
3.跟蹤報表的5個層次

模塊七、潛在問題分析
1.識別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預防措施
4.計劃應急措施