交廣國際管理咨詢專家老師認為：

一滴水只有溶于大海才不會干涸，一個人只有融入一個集體才能更有力量。集體利益高于一切，這才是當今世界的生存之道。只有“融合”才能造就一支高效率、富有戰斗力和競爭力的隊伍，才能使一個團隊立于不敗之地。

在團隊里，木桶效應能啟發我們對團隊建設重要性的思考。決定團隊戰斗力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而是那個能力最弱、表現最差的成員。因為，木桶能裝多少水，不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。另外還取決于木板間的結合是否緊密。假如木板間存在縫隙，或者縫隙很大，一樣無法裝滿水，甚至一滴水都沒有。

木桶與企業的共同之處，也就是構成系統的各個部分往往是優劣不齊的，劣質部分往往決定了整個系統的水平。因為，最短的木板對最長的木板起著制約作用，因此決定了整個系統的戰斗力，從而影響了整個系統的統合實力。

一個團體，不是靠在某一方面的超群和突出就能立于不敗之地的，而是要看整體的狀況和實力，是否具有強大的競爭力，常常取決于它是否存在突出的薄弱環節。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這就是市場競爭的殘酷法則。

一個公司的管理層就是一個團隊，一個分公司、一個營業部也是一個團隊，整個公司就這些諸多團隊的組合。換句話說，一個公司是一個大的團隊，協調公司內部各個團隊之間不盡相同的團隊文化。這種整合用通俗的話說就是統一思想，就是強化凝聚力，就是“十雙筷子抱成團”，只有這樣的企業才有足夠的戰斗力。

木桶效應應用于企業，直觀的說，是要補齊短板，但在補短板的同時，也要注意組成木桶各木板之間的結合是否緊密。而企業要想讓內部各團隊緊密融合，就需要統一思想，強化凝聚力，就需要“團隊精神”。

“團隊精神”并不等同于“團結”精神，可以說“團隊”比“團結”的含義豐富得多。“團隊精神”是一種綜合的精神狀態，并非某一種具體的精神，而“團結”則是指一種具體精神。團結是點，團隊則是面，兩者是點與面的關系。“團隊精神”包括我們通常所講的“團結、緊張、嚴肅、活潑”的精神風貌，還有“互助”“協作”“競爭”等具體精神，而“團結”精神僅僅是“團隊精神”的一個枝葉。

“團隊精神”的實質是一種英雄集體主義，它的目標結果為：共同進步；它的目標實現方式為：集合眾智、相互協作、共同奮斗。而“團結”意為“聯合”，僅有其中“共同”的含義。當然，“團結” 精神是“團隊精神”不可或缺的一部分，“團結”也是一個團隊之所以稱之為團隊的必然基礎。

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