交廣國際管理咨詢有限公司指出：在管理學上有個概念，叫做”標桿管理”，意思是說，以最強大的競爭者，或者行業里公認的領導者作為標準，通過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、服務和做法，由此實現提升企業業績的目標。

清華大學經濟管理學院教授寧向東，在得到訂閱專欄”寧向東的清華管理學課”里說，標桿管理有兩個非常關鍵問題，分別是”和誰對”以及”對什么”。寧向東介紹了自己在這方面的三個心得，它們依次是方向、成功要素和指標。這三個心得不僅可以回答標桿管理的兩個關鍵問題，并且對我們實現個人目標也有幫助。

“標桿管理”是如何實現目標的。

1、確定方向

首先是”方向”。寧向東說，你一定要知道自己究竟要朝向哪個方向，這一點非常重要。寧向東高中時有個同學，學習成績一般，但體育很好。不過，這位同學的父親卻讓他和寧向東對標，想讓他考一個理工科大學。但是這位同學知道，如果考理工科大學，搞不好會考不上。所以，他一上高中就自己決定報考體育學院。因為他知道，以他的學習成績和運動成績，報考體育系，可以考到這個領域里非常好的一所大學。這就是方向。

“標桿管理”是如何實現目標的。

2、目標明確

第二是”成功要素”。方向確定了之后，你就要分析，想要達到目標的關鍵要素是什么，也就是說，必須在哪些方面達到基本要求才有可能成功。還是拿寧向東的同學來說，他要考慮的就是，要專攻哪一個體育項目，在中學生運動會上取得怎樣的成績，體育的專業課考試要達到怎樣的要求，文化課考試取得怎樣的成績，等等。

“標桿管理”是如何實現目標的。

3、細化目標

第三就是在明確這些成功要素之后，還要再進一步細化到指標，通過具體的指標來衡量自己是不是在走向成功。比如，寧向東的同學給自己的規定的目標，是要參加省級的少年運動會，并且要取得前三名的成績。為了實現這個目標，他每天早上都和一位省冠軍一起出早操。在體育成績上，他也在不同領域找不同的人對標，比如跳遠的時候，就和學校里跳得最遠的人比。最后，寧向東的這位同學如愿考上了體育學院。

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