團隊文化建設的方法培訓

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課程大綱
第一講：企業文化的內涵
第二講：企業文化的誤區
口號式文化
刊物式文化
娛樂式文化

第三講：企業文化的實施
企業文化建設的領導體制
企業文化建設的組織支持
企業文化職能部門的人員保證
企業文化建設的計劃
企業文化建設的過程控制
企業文化的落實

第四講：企業文化挖掘
“全民服務文化”體系構建
搭建“員工滿意”文化體系
搭建“客戶滿意”文化體系

第五講：企業文化與員工價值
企業文化與員工價值的關系
企業文化與員工價值相結合的原則

第六講：如何增強員工對企業文化的認同
建立合理的規章制度，保證制度面前人人平等、獎罰分明
建立合理的薪酬福利制度
明確企業發展目標，使企業不斷發展，員工不斷有發展機會
企業能給員工學習和鍛煉的機會，讓員工不斷進取
企業給予合理的壓力和動力給各級員工
管理者具有良好的親和力，建立良好的工作氛圍

第七講：如何創建優秀的團隊文化
選好優秀的團隊領導
滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件
加大團隊管理上的授權
給予團隊管理充分的尊重
建立成員間的技能互補、角色分工的團隊
培養團隊的創新精神
支持和利用團隊