人才標準與科學用人培訓

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課程大綱
一、 圈錢圈地不如圈人
1. 為什么目前的美國成為唯一超級大國？
2. 外企“掠奪”人才的7種方式

二、 商界領袖論人才
1. 三星創始人李秉喆
2. 聯想董事長柳傳志
3. 安德魯?卡內基

三、 人才浪費與人才缺失
1. 調查發現：大部分人沒有高效工作
2. 劉備時代人才濟濟，而諸葛亮時代卻是“蜀中無大將”的尷尬境地
3. 企業人才缺乏的原因及對策

四、 人才標準：人材-人才-人財
1. 重視貢獻
2. 注重執行
3. 擁抱責任
4. 善于學習
a) 聯想的六個人才標準：
b) GE人才選拔標準：
c) 蒙牛集團的用人原則:

五、 慧眼識鷹：選對人才
1. 領導力的核心是什么？
2. 選拔執行人才：48字真經

六、 用人所長：如何科學用人？
1. 用人所長、容人所短
2. 領導用人5大誤區
3. 一般經理人與優秀經理人用人區別

七、 科學用人的五個策略
1. 溝通無障礙
2. 激勵有創意
3. 進化不退化
4. 修人先修路
5. 相馬更賽馬

八、 復制人才：
1. GE：我們是人才工廠
2. IBM：優秀人才是從“接班人體系”煉出來的
3. 人才復制四步曲