職業化執行力提升培訓

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課程大綱
認識執行力–100%執行：必須對事情的結果負責
什么是執行
為什么執行難
執行對企業的意義
執行對個人的影響
關于執行的答案
如何形成執行的習慣

第二節：職業理念——有效執行之基石
企業喜歡什么樣的人才
人才的真義
執行型員工的特點
什么樣的員工不是執行型的員工
做一個職業化的執行型的員工
一流的職業理念的特點

第三節：目標計劃——有效執行之前提
員工的自我目標計劃管理
以科學的方式進行工作

第四節：溝通協作—-有效執行之保障
什么是溝通
溝通的六大要素
溝通中常見的錯誤觀念
溝通中的基本步驟
溝通中的五大理念
溝通中的心態與態度
溝通中的主要方法
營造良好的溝通氛圍
積極傾聽的技巧
如何與同事溝通
如何與上司溝通
向領導請示匯報的程序和要點
與各種性格的領導打交道技巧
說服領導的技巧
讓上司了解你的七大技巧

第五節：時間效率—有效執行之關鍵
時間管理的必要性與價值
時間管理的核心
時間管理的原則
有效時間管理的四個步驟
時間管理的方法和技巧
時間管理的誤區

第六節：執行中的創造性思維—有效執行之利器
什么是創造性思維
提高員工創造性思維的能力
團隊創造性思維的開發方法——頭腦風暴法與突破思維滯障六步法
狼性團隊執行案例分析