企業在人，企業管理的本質是人的管理。一切的戰略、運營都需要人來執行。沃倫·巴菲特說：“執行力就是任用一些能夠執行的人。”影響個人績效或者個人執行力的因素有3個：意愿、能力和環境，也分別被稱作執行動力、執行能力和執行保障。

1、意愿

意愿是指個人做某件事的愿望，即執行動力。勵志大師史蒂芬·柯維說：“你的態度決定你能達到的高度。”態度受人的意愿、動力影響。沒有動力就沒有執行力。無論是管理人員還是普通員工，如果沒有執行的動力和意愿，那就不可能有執行力。動力來自于欲望和需求，了解人性是尋找個人執行力的根本。我們在海洋館觀看海豚表演時，馴獸員不時給海豚喂一些魚蝦類的食物，就是要海豚執行馴獸員的指令，表演各種各樣觀眾喜愛的節目。試想一下，如果馴獸員不給海豚喂食物，會有什么樣的結果呢？當然，人類屬于高級動物，除了有基本的生理需求外，還有安全、社交、尊重和實現自身價值的需求，這一切都是人類活動的原動力。員工的工作動力，可能是目標帶來的動力，也可能是激勵機制帶來的動力，還可能是團隊凝聚力或者工作的滿足感帶來的動力。只有解決了動力問題，才能建立起強大的執行力。

2、能力

能力是指員工完成某項事情所需具備的知識、技巧以及執行能力。中國有一句古話：“心有余而力不足”。如果只有強勁的動力而不具備行動的能力，那只能是“望洋興嘆”。意愿比能力更重要，并不是說，只要愿意做，執行力就一定強，能力也是個人執行力不可或缺的重要方面。彼得原理告訴我們：在任何組織里，每一個人都將晉升到他無法勝任的階層。許多管理者怕部下超越自己，因此任用一些比自己能力弱的人，而如果你的部門都是一幫庸人的話，部門的執行力和績效不會高，你也出不了什么成績。如果你手下能人輩出，你培養出了3個經理，就意味著你具備了做總監或副總的能力了。

3、環境

工作環境影響員工的行動力，它是個人執行力的保障。執行力保障主要是指企業的執行文化以及運營流程、制度保障等。執行文化指注重團隊協作、持續改進的精神氛圍。流程保障的重點在于流程優化，業務流程優化的核心思想是減少非增值活動，減少等待時間、重復工作及需協調的工作數量，從而提高增值活動的效率。制度保障指利用強大的監督措施和獎懲制度，促使員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。

執行力保障主要體現在以下幾方面：

（1）組織機構及崗位責、權、利清晰。這是企業管理有序、有效率的基礎。

（2）工作流程與制度公示、培訓到位。員工具有完成工作所需的能力，流程運作順暢。

（3）績效管理執行到位。企業領導需要組織制訂企業中長期發展戰略，并與高層管理者進行充分溝通，由高層管理者將其分解到每一年，制訂可行的年度工作目標與計劃。年度目標的制訂分解、執行、跟蹤與調整過程，即是企業績效管理的過程，它是績效計劃P（Plan）、績效輔導D（Do）、績效評價與反饋C（Check）、績效結果與改進A（Action）4個步驟的循環。

（4）提高團隊的凝聚力和合作精神。

要提高員工個人的執行力和績效，必須從執行動力、執行能力和執行保障3個方面下功夫。只有以這3個要素建立起執行力的模型，才能對個人執行力疲軟進行診斷和改善，最終調動員工的積極性，充分發揮員工的聰明才智。看過本文的人還看了《提升員工執行力的10種方法》