找出企業執行力不強的真正原因
如何學習招聘及培訓有執行力的人才
如何掌握提升企業執行力的方法與技巧
了解掌握企業執行的要點，確保公司每個環節都OK
交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見：

第一講：什么是執行力？
1. 拋出什么是執行力的問題點
2. 眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點
3. 引用世界五百強的CEO對執行力的衡量
4. 執行力的全面解釋
5. 經典案例來論證執行力的概念

第二講：企業為什么執行難？真正的原因及真正的癥結是什么？
1. 相關數據調查研究企業為什么執行難、為什么執行力不強？真正的原因是什么？
1）企業現狀探討
2）相關數據分析中國企業執行力不強的癥結
3）國內外企業經典案例解剖
2. 執行力不強的三大主要原因
1）企業文化的原因
2）制度的原因
3）人員執行的原因
3. 企業文化的原因
1）什么是企業文化
2）好的企業文化對公司有什么好的影響
3）如何建立公司的企業文化及如何使好的企業文化正面傳播
4. 公司為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強的詳情講解
5. 公司人員的原因導致執行力不強的詳情講解
6. 真正的原因及真正的癥結是什么

第三講：如何提升自身執行力的五大方法
1. 如何學習制定工作計劃及個人計劃
1）為什么要制定工作/個人計劃
2）如何制定適合自身的工作/個人計劃
2. 如何提升自身的行動力
1）行動力對自身的重要性
2）說一千、道一萬，如何付出行動
3. 如何學會跟他人合作
1）合作對提升執行力的重要性
2）如何展開跟周邊同仁進行合作
4. 效率
1）如何學習提升工作效率
2）提高工作效率對執行力的幫助
5. 壓力
1）如何學會排除工作/生活中的壓力
2）如何學會使壓力變成動力

第四講：如何尋找有執行力的人才
1. 企業如何招聘有執行力的人才
1）執行力人才的特點
2）如何掌握辨別執行力人才的方法
2. 企業又如何留下有執行力的人才
1）公司由上至下一貫作業
2）建立良好的執行文化在企業內部良性循環
3）最終，公司讓有執行力人才自動自發為企業奉獻

第五講：如何對企業的執行力進行跟蹤、考核
1. 企業各部門上、下、左、右是否銜接到位
1）內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接
2）各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化
2. 公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核
1）執行力檢查定期或不定期展開
2）公司最高層重視和參與