杜邦安全管理體系解析培訓

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課程大綱：
一.杜邦公司背景及安全文化發展旅程
黑火藥的教訓
1818年的三個決策
從“零事故意識”到“工作外安全”

二.解讀杜邦公司十大安全原則
所有的傷害和職業病都是可以預防的；
各級管理層應對傷害和職業病負直接責任；
安全是被雇傭的條件之一；
員工必須接受嚴格的安全培訓；
各級主管必須進行安全審核；
所有的不安全狀況與行為必須立即糾正；
就對所有事故作出及時反應，而不僅是對傷害本身 ；
工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
良好的安全等于良好的業績；
員工的直接參與是確保安全的關鍵所在。

三.杜邦公司安全文化坐標系統
第一階段：自然本能反應
第二階段：依賴嚴格的監督
第三階段：獨立自主管理
第四階段：團隊互助管理

四.杜邦公司安全管理體系
總體安全
電氣安全
消防、危化安全
工藝安全(PSM)
職業健康
應急響應

五.事故致因與預防
事故頻發傾向論
事故因果連鎖論
能量意外釋放論
事故的安全技術預防措施
3E原則

六.杜邦公司安全培訓
系統的培訓方案
平等的培訓機會
特殊的培訓教員
培訓方法與考核

七．“LTCT”、“DNT”等工具的講析
為什么必須進行LTT
LTT的對象
LTT步驟和注意事項
DNT原理
DNT啟動的三個階段

八．“火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業許可講析
槍口識別與防范
防呆原則的理解和應用
危險作業程序（YCYA）

九.員工的安全行為管理
顯而易見的管理層承諾.
切實可行的政策
綜合性的安全組織，要從員工到各級管理層參與
挑戰性的安全目標
直線管理責任，各級管理層對各自安全負責
嚴格的標準，激勵計劃，鼓勵計劃
有效的雙向溝通
持續性的培訓
有效的檢查
專業安全人員
事故調查
推成出新的標準

十.安全績效的評估與安全文化建設
安全績效如何量化
杜邦的啟示：安全文化建設的途徑
安全文化建設的載體與方法