職業健康安全管理培訓

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課程大綱：
第一講 OHSAS18001：2007基本知識、標準條款講解
1、OHSAS18001：2007系列標準的產生背景
2、國內礦業企業職業健康安全現狀分析
3、OHSMS關鍵的術語和定義解釋
4、OHSAS18001：2007標準重點條款講解（結合案例分析）
4.3.1危險源辨識、風險評估、風險控制策劃
4.3.2法律法規與其他要求
4.3.3目標
4.3.4管理方案
4.4.6運行控制
4.4.7應急準備與響應
4.5.1監測與測量
4.5.2事故、事件、不符合與糾正措施
4.5.4內部審核
4.6管理評審
案例：萊州市三山島金礦案例
案例分享 :過馬路與安全生產的”盲人”,”智障”,”行為失控者”
話題討論:管理手冊的編寫
案例分析:山東黃金礦業新城金礦的安全方針
分組討論:方針與目標的確定
情景模擬：桌面應急演練

第二講
職業健康安全管理體系的實施難點
1.危險源辨識、風險評估、重大風險控制策劃
2.職業健康安全法律法規的收集、更新和管理
3.如何對危險源進行控制、危害防治設施的建立
4、如何應對政府安全管理監督部門越來越嚴格的職業健康安全提出的要求？
5、危險源控制中的個人防護、急救、演習等 現場測試: 辨識培訓教室的危險源
案例: 與政府安監部門的上溝下通
視頻觀看:

第三講
精彩內部審核技巧和安監部門檢查應對
1、OHSAS18001：2007標準對職業健康安全內審員的新要求
2、職業健康安全體系現場審核的流程、技巧及溝通方法
3、自上而下與自下而上的審核方法
4、職業健康安全追溯性的審核技巧
5、以危險源為主線的審核方法
6、安監部門職業健康安全檢查應對措施、案例分析
情景模擬:角色扮演內部審核
案例:我們都只錯了一點點

第四講:
安全領導力
1、安全有感領導
2、安全承諾
3、安全觀察與溝通技巧
4、安全領導力的十個特征
5、事故調查與根源分析技術
6、情景模擬與討論 ?
視頻觀看:原本我可以挽救一個生命
情景模擬:現場安全溝通
小組討論:安全承諾
案例:唐僧師徒與安全領導力

第五講
企業安全文化的建設
1、國內外先進的安全管理與安全文化建設經驗
2、不良的安全文化
3、礦業企業安全文化建設的載體
4、安全文化建設的3招28法
5、案例視頻觀看與研討 ?
案例：杜邦公司的安全理念與安全禁令
案例視頻：某企業的安全文化建設錄相
案例研討：螃蟹與團隊互助安全文化