能力成熟度模型精要培訓

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課程內容：
第一天
1. 什么是CMMI
u 過程、過程改進和過程改進的模型
u CMMI的基本架構——3個子模型、5個級別、22個過程域
u CMMI是一個最佳實踐的集合，CMMI-3最關注于如何建設一個學習型的組織
u CMMI的5條基本理念——
1) 持續改進；
2) 分等級的過程能力的持續改進
3) 量化的閉環管理
4) 計劃
5) 評審

2. 為什么是CMMI——CMMI的成功秘訣
u 從過程管理的角度分析
u 從人員能力培養的角度分析
u 從團隊建設的角度分析

3. 小結：CMMI能夠做什么和不能夠做什么
u 對組織的好處
u 對個人的好處
u 實施CMMI的禁忌

4. CMMI ML2級“項目計劃（PP）”基本概念和基本實施方案建議
u 重點介紹：規模估算和工作量估算基本技術，包括功能點估算和COCOMO II估算方法；

5. CMMI ML2的“項目監控（PMC）”與“度量與分析（MA）”基本概念與基本實施方案建議
u 重點介紹：閉環的項目管理的形成；
u 重點介紹：“三位一體”的度量與分析技術

6. CMMI ML2中的“需求管理（REQM）”、“質量保證（PPQA）”和“供應商協議管理（SAM）”各過程域的基本概念與基本實施方案建議
u 重點介紹：關于需求的評審、關于需求的跟蹤；
u 重點介紹：質量審計；

7. CMMI ML2中的“配置管理（CM）”過程域的基本概念和實施方案建議
u 重點介紹：基線、變更控制、配置狀態報告、配置審計

8. CMMI L3/L4&L5的簡要介紹及總結

9. 咨詢活動：貴公司當前過程體系定義與執行情況的診斷與分析