敏捷軟件開發培訓

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課程內容：
第一講：敏捷精髓
1、 傳統軟件開發的問題(優缺點，分析)：
u 需求分析 – 傳統方法的困境 – 分析 – 解決方案
u 設計 – 傳統方法的困境 – 分析 – 解決方案
u 實現 – 傳統方法的困境 – 分析 – 解決方案
u 維護 – 傳統方法的困境 – 分析 – 解決方案

2、 敏捷概要
u 思想方法（過程，原則） – 敏捷宣言 – 流程 – 實踐 – 疑難解析
u Scrum & XP（極限編程）

3、 開發過程(一個敏捷樣板項目):
u 確定目標 – 描述需求 – 迭代開發 – 界面原型 – 簡單設計
u 測試先行 – 小步快走 – 持續集成 – 產品發布 – 重構
u 任務/Defect 管理 – 項目管理 – 持續改進
4、 Game： ScrumPenny game

第二講：明確需求

1、 目標：
u 目標制定 SMART – 頭腦風暴 Brainstorming – 思維導圖 FreeMind
u 產品愿景預知 FutureSepctive – 簡單產品 A Product in box

2、 需求：
u 用戶場景 Scenario – 任務原型 Persona – 業務流程 BPM
u 用戶故事 User Story – 3C – INVEST – 驗收條件 Acceptance Criteria
u 非功能性任務 Non-functional requirement story – 用戶故事劃分原則

第三講：小步快走
1、 軟件開發要素[迭代游戲]：
u 迭代游戲的原則 – 迭代游戲的方法
2、 項目管理，計劃
u Backlog 的創建 – Backlog 的管理 – T-shirt size 估算
u Load factor – 制定發布計劃
u 任務（工作量）估算 – 故事點（story point）和理想天（ideal day） – Velocity
u 任務優先級排序 – 商業價值成本法 – MoSoCo
u Grooming – 迭代計劃會議（IPM） – Planning Poker and RSP – Story kick off – 制定迭代計劃
u Definition of Done-Done – “故事墻”

第四講：實踐和工具
1、 用戶交互設計
u 定義原型 – 原型的設計工具 Baslamiq，UIkit，YAML builder，ppt – 原型的繪制
u 原型的評估和演繹 – 原型的 Sign off
2、 簡單設計
u KISS 簡單設計原則 – UML – 迭代 0 和基礎架構 – 設計文檔
3、 測試先行
u 測試原則 – 測試驅動開發 – 測試類型 – 自動化測試 – 測試統計分析
4、 快速實現：
u 結對編程 – 跨角色結對 – CheckStyle
5、 版本控制：
u 代碼集體所有制 – 版本管理原則 – GIT 的使用 – SVN 的使用
6、 持續集成：
u 持續集成原則 – CruiseControl 使用技巧 – 分布式構建 – 大規模項目集成 – 最佳實踐
7、 全面測試：
u Cucumber 測試 – Selenium 測試 – 性能測試 – 壓力測試
開發測試不分家
8、 發布：
u 發布原則 – 持續發布 – 高安全等級網站發布流程

第五講：持續改進
1、 原型設計游戲
2、 Bug/項目管理工具：
u Bug 管理原則 – Trac – Jira – Mingle – 最佳實踐
3、 重構：
u 重構原則 – 重構類型 – 消除壞味道(bad smell)
4、 項目管理：
u 項目管理技巧 – 燃燒圖(burn down & Burn up 圖) – 用戶故事跟蹤
u 目標驅動的團隊建設（團隊模型） – 團隊文化改進 – 角色和職責
u 個人職責和團隊互補 – 文檔分級
5、 反思改進:
u 敏捷回顧(retrospective) – 巧妙使用白板 – Wiki 使用技巧
u 反饋原則 – 反饋模板和流程 – 職業發展和績效考核

第六講：組織轉型（過程改進）
1、 敏捷和 CMMI 的映射：
u 產品管理 – 項目管理 – 資源管理
u 需求描述 – 設計 – 實現 – 測試 – 維護
2、 轉型原則：
u 價值驅動的組織轉型 – ROI 的估算和管理 – 轉型 7 步走 – 領航員項目
3、 轉型方法：
u AMM（敏捷成熟度）評估 – 目標設定 – 階段性計劃的制定和實施
u 評審
u 轉型心理管理 – 組織轉型的 11+1 個要素 – 轉型的工具
4、 轉型期的團隊建設：
u 選擇合適的團隊 – 職責和角色的變化 – 換位思考
5、 風險管理
u 風險識別 – 風險分析 – 風險管理策略 – 風險管理追蹤和評估
6、 轉型中的問題和對策案例分析
u 金融行業案例 – 大型電信行業案例 – 中小型企業案例
7、 敏捷情境工作坊
u 工作環境圖片賞析