集成產品開發IPD培訓

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課程內容：
1. 產品研發面臨的挑戰和問題
1.1. 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
1.2. 中國企業研發管理的十大典型問題
1.3. 研發管理體系的水平等級劃分及演進
1.4. 各級別的特征
1.5. 研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？

2. IPD的核心思想及整體框架
2.1. IPD的核心思想
2.2. IPD的整體框架
2.3. IPD的方法論體系——8大方法論
2.4. IPD實施給企業帶來的典型好處

3. 產品戰略及規劃
3.1. 產品戰略的層次劃分——產品戰略金字塔
3.2. 如何確定核心戰略愿景
3.3. 產品平臺的概念
3.4. 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
3.5. 不同產品類型的產品平臺示例
3.6. 產品平臺戰略規劃的方法、步驟
3.7. 異步開發模式和CBB（共用構建模塊）
3.8. 產品線戰略及規劃的流程——市場管理（MM）流程
3.9. 產品線規劃的輸出
3.10. 案例分析：H公司GSM產品線規劃的經驗與教訓

4. 產品需求管理
4.1. 產品包需求（OR）的概念、分層及分類
4.2. 產品包需求（OR）工程
4.3. 產品包需求（OR）流程

5. IPD組織平臺
5.1. 產品開發組織結構的多種形式
5.2. 產品開發組織常見問題及影響
5.3. IPD組織結構的特點
5.4. IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
5.5. PDT在組織結構中的位置，示例
5.6. PDT與職能部門之間的關系
5.7. PDT中的角色構成，各主要角色的職責
5.8. IPD對PDT經理的技能要求
5.9. 如何培養PDT經理
5.10. 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
5.11. 案例分析：K公司矩陣結構運作

6. IPD結構化流程
6.1. 結構化的產品開發流程
6.2. 并行的產品開發流程
6.3. 企業研發流程的整體框架
6.4. IPD產品開發流程的層次劃分
6.5. IPD各階段流程介紹
6.6. 階段流程交付件形式
6.7. IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
6.8. IPD支撐性子流程簡介
6.9. IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程
6.10. IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
6.11. IPD關鍵支撐性流程之系統工程流程
6.12. IPD關鍵支撐性流程之產品測試流程
6.13. IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
6.14. 產品開發流程結構化的幾個常見問題
6.15. 產品開發流程的裁剪
6.16. 研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？

7. 研發績效及薪酬管理
7.1. 案例分析：DM公司的研發績效考核
7.2. 研發績效管理的特點
7.3. 研發KPI指標體系制定的方法
7.4. 研發績效管理的過程
7.5. 基于矩陣組織的績效考核模式
7.6. 研發人員薪酬結構設計
7.7. 研發工資模式
7.8. 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
7.9. 如何真正有效地激勵研發人員？

8. 如何成功實施IPD
8.1. 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
8.2. 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
8.3. 實施IPD變革的過程
8.4. IPD變革的策略
8.5. 案例：W公司實施IPD的實踐
8.6. 案例：F公司實施IPD的實踐
8.7. 企業級IPD變革的關鍵成功因素