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潛在失效模式分析培訓

潛在失效模式分析培訓

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培訓大綱:
一、 管理者為何要學《潛在失效模式分析培訓》
1 我們每一個人都是行為的研究者;
2 這些命題是否正確?
3 案例:加利福尼亞弗雷蒙特的通用汽車公司工廠的起死回生;
4 有效管理是企業最核心生產力;
5 摩托羅拉引進6西格瑪后的啟示 — 管理的核心與實質探析;
6 走近管理心理學:管理心理學對管理實踐的指導意義;
7 摩托羅拉引進6西格瑪后的啟示 ;
8 要想管好人,就要先懂人 – “21世紀管理的趨勢是管理的心理學化”
9 管理的科學性 + 藝術性的完美結合;
分析:潛在失效模式分析培訓案例!
解析:潛在失效模式分析內訓案例!
案例:潛在失效模式分析課程案例分析!

二、潛在失效模式分析與管理心理學
1、為什么要學習潛在失效模式分析
2、什么是潛在失效模式分析
3、潛在失效模式分析與管理心理學的聯系與區別
討論:潛在失效模式分析經典案例討論!
分組:潛在失效模式分析培訓案例學習指南
分析:潛在失效模式分析學習中的八大陷阱!

三、個人價值觀是組織文化構成的基礎
1 組織價值觀及其價值觀體系
2 組織價值依賴個人價值去實現
3 員工素質培養與價值觀塑造
分享:企業潛在失效模式分析培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的潛在失效模式分析培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好潛在失效模式分析?

四、團隊建設與團隊管理
1 團隊的類型
2 高效率團隊的特征
3 團隊管理的作用
4 團隊有效運轉的條件
分享:潛在失效模式分析培訓四部曲!
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分享:企業潛在失效模式分析六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的潛在失效模式分析難題!

五、新的社會環境對組織文化的沖擊
1 組織文化的社會基礎
2 全球經濟一體化帶來多元理念的沖突
3 市場經濟的發展對組織文化的影響
4 組織的性質觀與組織思維的變遷
5 中國文化深層結構的變遷
分析:企業如何貫徹潛在失效模式分析全過程?
分析:潛在失效模式分析培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團潛在失效模式分析咨詢方案案例研究

六、領導在文化建設和發展中的角色
1 領導者如何創建文化
2 領導者如何根植和傳播文化
3講 在組織“中年期”領導的變革角色
4 領導者如何變革組織文化
5 管理文化變革的概念模型
6 學習型文化和學習型領導
分享:潛在失效模式分析培訓的新金科玉律!
潛在失效模式分析深度剖析:疑難問題與解決對策
潛在失效模式分析內訓解決之道:案例延伸與對策分析

七、學習型組織建設
一.學習型組織理論的主要內容
二.該理論對管理實踐的意義
三.學習型組織與五項修煉理論
四.建設學習型組織的方法

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