構建精益管理系統培訓

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培訓大綱：
一、項目管理概述：項目的啟動?
1、項目管理基本知識
（1）什么是項目
（2）項目組織的常見問題有哪些?
（3）項目的四大特征
（4）項目三角形與項目的五重制約
（5）卓越項目經理的能力要求
（6）項目五大生命周期與九大知識域
2、干系人管理
（1）項目干系人
（2）管理好消極干系人
（3）干系人分析工具表格運用
(4) 需求探尋的四個方法
(5) 需求KANO分析法
3、項目章程發布
（1）項目的范圍基準
（2）項目里程碑劃分技巧與注意事項
（3）項目的制約與風險
4、實戰模擬
5、沙盤實戰演練：項目小組劃分、課堂項目
啟動
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與團隊建設培訓的葵花寶典
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二、項目規劃
1、WBS分解
（1）計劃與基準有何不同?
（2）項目計劃的意義
（3）制作工作分解結構WBS
（4）WBS分解原理、方法與技巧
（5）工作包的質量標準—-顆粒度、可驗收、
單點責任?
2、進度規劃
（1）前導圖法（PDM）
（2）前導圖的四種邏輯關系：FS 、FF、SF、SS
（3）關鍵路徑法（CPM法）與浮動時間計算
（4）甘特圖與日歷圖
?3、資源估算
（1）活動歷時估算：計劃評審技術（PERT法
）
（2）三點估算與正態分布
4、實戰模擬
?（1）項目網絡圖繪制沙盤模擬
?（2）關鍵路徑分析沙盤模擬
?（3）課堂練習：計算項目的浮動時間
?（4）提問與答疑
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三、項目的執行
1、團隊建設
（1）項目組織結構分析
（2）優秀項目團隊特征分析（錄像學習）
（3）項目團隊建設五步曲
（4）團隊建設與團隊激勵的12條法則R>
（5）卓越團隊建設案例分享
2、質量保證
（1）責任分配（RAM）矩陣－RACI表
（2）合同書與任務書
（3）信號燈管理
（4）階段評審與KPI管理
（5）同行專家評審及其注意事項
（6）文檔管理原則
（7）質量保證量化管理7工具
3、資源協調
（1）項目經理的溝通協調技能
（2）與資源部門協調的五大基本準則
（3）資源協調要一視同仁又要區別對待
（4）資源協調四分圖及其應用策略
（5）進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
4、實戰模擬
?（1）錄像：夢之隊
?（2）案例討論：一視同仁還是區別對待
?（3）小組討論：卓越團隊建設案例學習與分享
分享：如何構建精益管理系統培訓四部曲！
分享：如何構建精益管理系統內訓五步驟！
分享：企業如何構建精益管理系統六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的如何構建精益管理系統難題！

四、項目監控
1、風險監控
（1）風險識別與登記
（2）風險的墨菲定律
（3）常見風險區域（全球權威統計）
（4）定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
（5）風險的四種應對策略<BR>
（6）風險管理工具表格使用方法
2、變更控制
（1）對范圍蔓延和鍍金的正確控制
（2）CCB的組織構成
（3）變更申請-審批控制流程?
3、績效報告表格模版
（1）狀態報告
（2）進展報告
（3）預測報告
（4）事件報告
（5）項目可交付成果管理報告
（6）實現價值(Earned Value)報告
（7）問題登記冊
4、實戰模擬
風險識別、風險分析與風險應對
討論：企業如何構建精益管理系統的八面金剛
案例：一次失敗的如何構建精益管理系統培訓案例
分組：如何打通企業如何構建精益管理系統的任督二脈？

五、項目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序與注意事項?
3、組織過程資產累計方法
4、課程總結
（1）課程答疑
（2）項目管理知識體系回顧
（3）頒發培訓證書及合影等
討論：如何構建精益管理系統經典案例討論!
分組：如何構建精益管理系統培訓案例學習
指南
分析：如何構建精益管理系統學習中的八大陷阱！