企業部門組織設計培訓

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培訓大綱：
第1章 企業部門組織設計
1 企業部門組織設計的概念
2 企業部門組織設計理論的發展演變
分析：企業部門組織設計培訓案例！
解析：企業部門組織設計內訓案例!
案例：企業部門組織設計課程案例分析！

第2章 組織結構設計
1 組織結構設計的內容和基本形式
2 職能設計
3 層次結構設計
4 部門化設計
5 組織聯系設計
討論：企業部門組織設計經典案例討論!
分組：企業部門組織設計培訓案例學習指南
分析：企業部門組織設計學習中的八大陷阱！

第3章 影響企業部門組織設計的權變因素
1 戰略
2 環境
3 技術
4 組織生命周期
5 組織規模和組織文化
互動：企業部門組織設計培訓案例評估
分享：某集團企業部門組織設計培訓案例
分享：哈佛經典企業部門組織設計案例分析示范

第4章 組織變革
1 組織變革
2 組織變革的理論
3 組織變革的實施
分享：企業企業部門組織設計培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業部門組織設計培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業部門組織設計？

第5章 工作設計的理論
1 工作設計
2 工作設計的原理
分享：企業部門組織設計培訓四部曲！
分享：企業部門組織設計內訓五步驟！
分享：企業企業部門組織設計六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業部門組織設計難題！

第6章 工作設計的方法和操作流程
1 工作設計方法
2 工作設計的主要變量
3 工作設計的流程
分析：領導者企業部門組織設計做什么？
分析：企業部門組織設計內訓哪些步驟很重要？
分析：企業部門組織設計培訓哪個環節很重要？

第7章 職位設置與職位界定
1 職位設置
2 職位界定
分析：企業如何貫徹企業部門組織設計全過程？
分析：企業部門組織設計培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業部門組織設計咨詢方案案例研究

第8章 職位體系的設計
1 職位體系設計
2 職位序列的設計
3 職位通道的設計
討論：企業企業部門組織設計的八面金剛
案例：一次失敗的企業部門組織設計培訓案例
分組：如何打通企業企業部門組織設計的任督二脈？

第9章 任職資格等級標準的設計與應用
1 任職資格等級標準
2 行為標準的設計
3 能力標準的設計
4 基本資格標準的設計
5 員工任職資格的管理
6 任職資格體系的應用
案例：麥當勞的企業部門組織設計UP計劃
分享：企業部門組織設計培訓師一句話說清楚企業部門組織設計
企業部門組織設計七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10章 職位等級薪酬
1 職位等級薪酬
2 職位評價及職位等級結構
3 職位等級薪酬體系
分享：企業部門組織設計培訓的新金科玉律！
企業部門組織設計深度剖析:疑難問題與解決對策
企業部門組織設計內訓解決之道:案例延伸與對策分析