績效考核實務管理培訓

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課程內容：
第1講
1 企業建立績效體系所面臨的方法問題；
以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？
短期考核還是長期考核？
短期利益還是長期利益？
關鍵業績還是非關鍵業績？
績效管理如何與戰略接口？
KPI成績與獎金掛鉤的問題？
2 經理人與員工的認識對推行績效管理的影響；
傳統文化對績效管理的影響
為什么沒有人愿意做A？
為什么推行績效管理這么困難？
3 管理基礎對推行KPI的影響
分析：績效考核實務管理培訓案例！
解析：績效考核實務管理內訓案例!
案例：績效考核實務管理課程案例分析！

第2講 彈性的統一企業
1 識別團隊的發展階段
2 團隊領導者的行為
3 團隊領導的方式
討論：績效考核實務管理經典案例討論!
分組：績效考核實務管理培訓案例學習指南
分析：績效考核實務管理學習中的八大陷阱！

第3講 制定共享的團隊目標
1 團隊目標的作用與來源
2 制定目標的黃金原則
3 制定目標要避免陷阱
4 制定挑戰性的目標
5 建立目標的控制系統
互動：績效考核實務管理培訓案例評估
分享：某集團績效考核實務管理培訓案例
分享：哈佛經典績效考核實務管理案例分析示范

第4講 培育團隊精神
1 團隊精神的內涵
2 團隊凝聚力培養
3 合作氣氛的營造
4 團隊士氣的提升
分享：企業績效考核實務管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的績效考核實務管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好績效考核實務管理？

第5講 團隊溝通的技巧
1 有效的團隊溝通
2 積極聆聽的要領
3 表達的技巧
4 反饋的技巧
討論：企業績效考核實務管理的八面金剛
案例：一次失敗的績效考核實務管理培訓案例
分組：如何打通企業績效考核實務管理的任督二脈？

第6講 團隊決策
1 團隊決策的好處
2 群體與個人決策的優劣比較
3 影響群體決策的因素
4 四種決策類型
5 團隊決策的方法
分享：績效考核實務管理內訓的三種武器
績效考核實務管理實戰密碼:策略?技巧?案例
績效考核實務管理培訓的知識、方法、工具與案例大全

第7講 高績效團隊的達成
1 高績效團隊的特征
2 雁群的啟示
3 新型團隊領導的角色
績效考核實務管理培訓的葵花寶典
績效考核實務管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的績效考核實務管理案例集