國際化戰略培訓

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課程內容：
第1講 戰略的定義及其重要性
1 戰略的定義
2 戰略的制定與執行過程
3 戰略制定者與董事會的角色
4 戰略的重要性
分析：國際化戰略培訓案例！
解析：國際化戰略內訓案例!
案例：國際化戰略課程案例分析！

第2講 企業外部環境分析
1 外部環境的要素
2 外部宏觀環境
3 行業和競爭環境
4 競爭對手的分析
5 關鍵成功因素的識別
討論：國際化戰略經典案例討論!
分組：國際化戰略培訓
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案例學習指南
分析：國際化戰略學習中的八大陷阱！

第3講 企業內部條件分析
1 企業的資源和能力
2 企業的核心競爭力
3 swot分析
4 評價當前戰略與競爭優勢
互動：國際化戰略培訓案例評估
分享：某集團國際化戰略培訓案例
分享：哈佛經典國際化戰略案例分析示范

第4講 戰略制定：發揮與建立競爭優勢
1 五種競爭戰略
2 外包戰略
3 進攻與防御戰略
4 基于互聯網的競爭戰略
5 職能戰略的選擇
分享：企業國際化戰略培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的國際化戰略培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好國際化戰略？

第5講 國際化戰略
1 國際化的動因
2 國際化的外部環境差異
3 多國競爭和全球競爭
4 國際化進入與競爭的戰略選擇
5 國際競爭優勢的獲得
6 進入新興市場中競爭
7 新興市場企業的國際化
分享：國際化戰略培訓四部曲！
分享：國際化戰略內訓五步驟！
分享：企業國際化戰略六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的國際化戰略難題！

第6講 多元化：業務組合的戰略
1 多元化的時機
2 多元化的理論依據
3 多元化戰略的類型
4 垂直一體化戰略
5 多國多元化戰略
6 評估多元化公司的戰略
分析：領導者國際化戰略做什么？
分析：國際化戰略內訓哪些步驟很重要？
分析：國際化戰略培訓哪個環節很重要？

第7講 戰略的推進方式
1 戰略推進方式的分類
2 戰略聯盟與合作
3 兼并與收購戰略
4 業務重組
分析：企業如何貫徹國際化戰略全過程？
分析：國際化戰略培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團國際化戰略咨詢方案案例研究

第8講 構建適合的組織
1 戰略執行的框架
2 構建一個合適的組織
3 人員配備
4 構建核心競爭力
5 組織結構
討論：企業國際化戰略的八面金剛
案例：一次失敗的國際化戰略培訓案例
分組：如何打通企業國際化戰略的任督二脈？

第9講 管理內部流程
1 整合資源
2 制定政策和程序
3 持續改進
4 建立信息與操作系統
5 建立與績效掛鉤的激勵機制
案例：麥當勞的國際化戰略UP計劃
分享：國際化戰略培訓師一句話說清楚國際化戰略
國際化戰略七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 企業文化和領導能力
1 建立促進戰略實施的企業文化
2 領導戰略的執行過程
分享：國際化戰略培訓的新金科玉律！
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國際化戰略內訓解決之道:案例延伸與對策分析