交廣國際管理咨詢有限公司指出：近年來，目標管理越來越受到企業管理者們的青睞，小到一個團隊，大到整個企業，都在積極嘗試通過目標管理的方式，來提升團隊的協作能力，以提高整體的執行力，從而提高業務水平，為企業增益。

OKRs(目標和關鍵事件)作為一種新型的目標管理方法，正在取代KPI成為廣受歡迎的目標制定工具。

連谷歌，英特爾這樣的大公司，都極力認可的目標管理方法，究竟有什么獨特之處?

標的協調和統一。公司→團隊→個人，目標層層分解，員工不再只關注自己的工作，而是可以了解自己在團隊甚至在公司中發揮的作用。讓自己的工作更有意義。

明確優先級。通過梳理關鍵事件，能找出最重要的事情，讓整個團隊專注于最有價值的事情上，更利于資源的合理利用。

上下級高度的一致性。目標的制定需要上級與下屬充分溝通，共同制定，不再是傳統的自上而下，下屬只能被動接受，如此，更有利于下屬發揮最大潛力。

那么，作為團隊的leader，該如何做好目標管理，提升整體的執行力?

一、制定OKRs：

在制定OKRs的過程中主要利用的是目標制定→分解→追蹤的方法，將團隊整體的目標，分解到每個人，比如創建一個項目來管理整個團隊的OKRs，將團隊的所有成員都加入進來，讓大家都清楚某月整個團隊的工作。

添加項目成員加入項目

對項目主要目標進行分解

通過任務派發的方式，將目標分解到具體人員，明確責任人。各負責人將各自的目標任務落地層層分解下去，這樣整個團隊都對本月工作中的目標and任務一清二楚。

目標再次分解為可執行的任務

二、執行OKRs：

在Tita的項目中，所有人的工作執行情況對項目成員都是公開透明的，每個人都可以看到自己在團隊和工作中的價值，在為推動這個團隊的目標實現上承擔著什么樣的責任，當任務執行過程，遇到任何障礙，大家也可以及時溝通解決。

項目變動都會同步在動態，方便大家了解溝通

三、檢驗OKRs：

團隊leader可以在月初確定整個團隊以及每個下屬的主要目標，在月末的時候，對大家的工作情況，進行一個小結考核，結合工作執行詳情，給每項工作打分，對執行好的員工及時的給予獎勵，打個賞什么的，最有效了！同時也是對執行欠佳的下屬一個刺激，更有利于管理者根據實際的結果導向，對之后的目標管理可以做到及時的調整。

對下屬工作內容進行周期考核

做好以上3點，在實現目標管理的同時，也同步做好了P(計劃)D(執行)C(檢查)A(處理)工作質量的閉環管理。

PDCA是管理學中的一種通用模型，是由美國質量管理專家戴明提出并不斷改進完善的，這也正是Tita項目計劃管理平臺的設計理念。

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