結構化面試技巧培訓

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培訓大綱：
第一講 結構化面試的理論源流
一、什么是結構化面試
二、如何理解結構化面試的結構性
三、結構化面試的6個緯度
面試設計的結構化
面試專家的結構化
面試提問的結構化
面試官的結構化
面試評估的結構化
面試環境的結構化
現場演練：本企業難招崗位的結構化面試

第二講 結構化面試的3個技術
一、面試中6種提問技術
導入式問題
假設性問題
動機式問題
壓力式問題
關鍵事件
難點問題
二、行為面試技術
互動：用STAR深度挖掘法進行驗證
三、招聘的K、S、A、P、M、V技術
介紹：2種人力測評技術
分析：結構化面試技巧培訓案例！
解析：結構化面試技巧內訓案例!
案例：結構化面試技巧課程案例分析！
第三講 3種選才工具的講解與運用
一、能力素質模型
1、選樣
2、建模
3、評估
演練：設計擬招聘崗位人員能力素質模型
二、最佳人士匹配度模型
1、與企業文化的匹配度
2、與直屬上級的匹配度
3、與管理團隊的匹配度
演練：現場測試應聘者的匹配度
三、招聘人才的決策模型
1、決策模型的量化管理
2、決策機制——最優法與內部專家法
3、把好后面兩道關
分享：結構化面試剛剛開始，高管人才慎用不誤用
案例分析：如果你是李主管的上司你會錄用他嗎？

第四講 實戰問題
一、直線部門經理反饋“人力資源部”招的人不合適問題出在哪里？如何解決？
二、招聘與日常工作發生沖突怎么辦？
三、無法判定招的人合不合適怎么辦？
互動：本企業的實戰問題
討論：結構化面試技巧經典案例討論!
分組：結構化面試技巧培訓案例學習指南
分析：結構化面試技巧學習中的八大陷阱！
第五講 相人有術——提升你的面試能力
一、面試官必備的能力
二、面試官信息搜集能力
演練：如何篩選簡歷
互動：筆記檢驗法
三、培養教練式內部面試專家

第六講 結構化面試全案分析
一、為某企業招聘六大中心總監的分享
二、某企業成功招聘的3個最難招的崗位分享
三、某企業的“專家團”招聘分享
互動：結構化面試技巧培訓案例評估
分享：某集團結構化面試技巧培訓案例
分享：哈佛經典結構化面試技巧案例分析示范