企業倉儲管理實務培訓

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課程大綱
一、物流與倉儲
1）物流管理的基本理念
物流
物流5要素
商物分離與倉儲
2）倉儲管理在物流中的角色
傳統理解
現代理解
3）物資管理三不原則和5R
4）企業物資分類與代碼設置
物資分類角度
分類檔案建立
5）倉儲管理的主要內容、組織與分工

二、倉儲作業流程
1）企業物料管理系統數據情景動態模擬
2）企業作業流程規劃
檢驗
收料
分揀
發料
儲存
盤點
退料
補料
追溯
3）收料檢驗流程與問題處理
收貨入庫流程
企業常見問題
臨時對策與長久對策
4）調撥、發料流程與問題處理
領料與發料的不同適用條件
企業常見問題
臨時對策與長久對策
如何保證先進先出
5）退換料與補料流程與問題處理
退換料補料流程
企業常見問題
臨時對策與長久對策
分析：企業倉儲管理實務培訓案例！
解析：企業倉儲管理實務內訓案例!
案例：企業倉儲管理實務課程案例分析！

三、倉儲現場管理
1）倉儲布局規劃與庫位設定
物資基礎數據搜集與整理
需求體積與面積決策
倉儲容積承重計算
倉儲布局
庫位設定
2）倉儲現場5S與安全管理以及可視化管理簡介
倉儲5S實施關鍵點
企業安全管理實施關鍵點
倉庫可視化管理建立
3）儲存注意事項、存貨維護及特殊倉庫管理
減少反復搬運與計劃協同

四、倉儲管理系統提升
1）傳統倉儲帳務管理的內容與問題
帳務管理現狀及問題點
帳務問題如時滯、錯帳等原因與對策
2）企業原始數據檔案建立與整理
物資數據檔案
產品、時間、地理維度檔案建立與整理
出入庫數據動態采集
庫存靜態抽樣采集
數據建模
帳務個性化輸出
3）企業倉儲盤點管理
企業盤點的特點
盤點意義、方式、方法與步驟
盤點績效評估及問題處理
如何提升盤點品質
4）企業倉庫績效管理
企業倉庫績效體系設定，結合財務、勞動生產率、利用率、工作品質和周轉時間
績效計劃
績效過程管理
績效改進與應用
5）如何與先進信息技術的集成的展望
條碼
射頻與語音識別
ERP集成
討論：企業倉儲管理實務經典案例討論!
分組：企業倉儲管理實務培訓案例學習指南
分析：企業倉儲管理實務學習中的八大陷阱！