集團企業文化管控培訓

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課程大綱
第一部分:企業文化建設步驟
如何尋找企業文化的核心
建設企業文化應從何處入手
通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容
提升企業價值觀的過程概述
價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力
企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
企業文化載體的重要意義及建設方法
戰略導向型企業文化理念體系
如何編寫、導入并實施《企業文化手冊》
如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系
怎樣結合工作規劃制定企業文化建設規劃
分析：集團企業文化管控培訓案例！
解析：集團企業文化管控內訓案例!
案例：集團企業文化管控課程案例分析！

第二部分:企業文化體系實施保障措施
組織氣氛塑造與企業領導者的作用
如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
企業文化運行的硬環境——基礎管理平臺建設
怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度
企業文化建設是否是某個部門或某個人的事
如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障
通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作
企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
討論：集團企業文化管控經典案例討論!
分組：集團企業文化管控培訓案例學習指南
分析：集團企業文化管控學習中的八大陷阱！

第三部分:長期建設企業文化
隨著企業的發展，企業文化需要發生怎樣的變化
怎樣保持企業文化的活力與動力
在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項

第四部分:企業文化與企業管理
企業文化工作與企業管理各個環節的對接
企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點
互動：集團企業文化管控培訓案例評估
分享：某集團集團企業文化管控培訓案例
分享：哈佛經典集團企業文化管控案例分析示范