薪酬體系建設與管理培訓

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課程大綱
人力資源管理模型
1.人力資源模型
2.人力資源模型與財務模型

薪酬管理的位置
1.首要的和關鍵的合同關系
2.與其它人力資源管理工具結合

薪酬管理工作目標
1.建立薪酬設計制度
2.建立合理的薪資管理制度
3.合理支付薪酬
4.進行成本測算
5.分析企業競爭
6.協調勞資關系

薪酬管理工作準則
1.差別性準則
2.公平性準則
3.合法性準則
4.簡單性準則
5.公開性準則
6.適度保密性

薪資管理工作事項
1.薪酬政策
2.薪酬體系
3.薪酬架構
4.津貼管理
5.獎金管理
6.薪酬計算
7.薪酬支付
8.薪酬管理結果應用
9.薪酬調查
分析：領導者薪酬體系建設與管理做什么？
分析：薪酬體系建設與管理內訓哪些步驟很重要？
分析：薪酬體系建設與管理培訓哪個環節很重要？