銷售團隊建設與管理培訓

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培訓大綱：
一：選：銷售人員的甄選
1. 銷售員面試流程選才的方式及注意事項
2. 銷售員面試的目標和圍度、步驟及相關技巧

二：育：銷售人員的培訓
1. 確定培訓需求的方法
2. 讓銷售員稱你為教練
3. 如何保證培訓效果最大化
4. 避免培訓后的八個后遺癥

三：用：績效管理與業績輔導
1. 銷售績效考核與管理
2. 如何有效提升績效
3. 如何管理明星，問題員工，銷售過程

四：留：銷售人員的有效激勵與發展
1. 有效激勵的方法
2. 銷售中沖突的處理
3. 銷售人員的發展和后備
分享：企業銷售團隊建設與管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的銷售團隊建設與管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好銷售團隊建設與管理？