現代企業人力資源管理培訓

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課程大綱
第一部分 當前企業人力資源開發與管理的發展趨勢；

第二部分 人力資源開發與管理的主要任務；
人力資源管理的目標
人力資源管理的五大任務

第三部分 人力資源管理之工作分析；
工作分析結果的運用和工作分析的具體運作方法
工作分析計劃的制定要點
工作分析基本方法的運用
工作分析的實施
工作說明書的具體編寫

第四部分：人力資源規劃的編制方法；
人力資源規劃制定的四個階段
人力資源規劃的過程與步驟
人力資源規劃中需求定性、定量預測技術的應用
人力資源規劃中對供給的預測
分析：現代企業人力資源管理培訓案例！
解析：現代企業人力資源管理內訓案例!
案例：現代企業人力資源管理課程案例分析！

第五部分：人力資源的招聘與錄用；
人員招聘錄用評價的維度設計
人員招聘的主要手段
人力資源的招聘程序
人員需求報告單和招聘規模示例
人員的征選錄用
面試設計內容與技巧
人員錄用與錄用評估
人員錄用的效度與信度

第六部分：人力資源的培訓與開發；
目前我國企業培訓中的主要問題及主要形式
培訓系統的組成與培訓需求的分析
培訓計劃的實施
討論：現代企業人力資源管理經典案例討論!
分組：現代企業人力資源管理培訓案例學習指南
分析：現代企業人力資源管理學習中的八大陷阱！

第七部分：員工的職業發展管理與管理人員測評；
員工職業計劃制定的步驟
管理者的測評
管理者的選人與用人
第八部分：企業人員的績效考核基本做法；
你必須知道的績效考核核心問題
你必須掌握的績效考核基本方法不同類型人群
的績效管理：生產工人；生產班組；企業中高層
某企業中層經理和文員績效考核系統舉例
第九部分：企業薪酬系統設計：
報酬系統設計的理論核心外部公平性
基本工資結構的設計步驟
工資趨勢線的建立
工資職級劃分實例
基本工資結構的設計
企業報酬系統的個人獎金計劃和集體獎金計劃
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