實戰管理系統整合培訓

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課程大綱
一、創建企業的目標
1、財富是什么？
2、事業的市場價
3、獲取財富的兩條路徑—–類企業家型商人 & 嚴格意義上的企業家
4、工作強度
5、生活質量
6、社會責任
7、企業家的責任
分析：實戰管理系統整合培訓案例！
解析：實戰管理系統整合內訓案例!
案例：實戰管理系統整合課程案例分析！

二、企業發展的起始點
1、個人的認知
2、商業的認知
3、企業的認知
4、領導體制的認知
5、董事長職責的認知
6、總經理職責的認知
7、控制手段的認知—選擇“杠桿”
討論：實戰管理系統整合經典案例討論!
分組：實戰管理系統整合培訓案例學習指南
分析：實戰管理系統整合學習中的八大陷阱！

三、企業管控的著力點
一）企業管控（戰略規劃層面）
1、《XX公司戰略計劃書》（集團）
集團戰略規劃工作安排
集團戰略規劃制定（每年７月完成）
波士頓矩陣（BCG）
選擇核心業務
理論的內容
2、《XX公司戰略計劃書》（子公司）
事業部戰略規劃工作安排（8月份完成）
3、各專業公司五年戰略規劃（8月份完成）
專業公司戰略規劃舉例
4、質詢/批準/公布戰略規劃（9月份）
年度戰略規劃質詢會
5、戰略規劃的實施、考核及控制
6、戰略規劃部職能
互動：實戰管理系統整合培訓案例評估
分享：某集團實戰管理系統整合培訓案例
分享：哈佛經典實戰管理系統整合案例分析示范
二）企業管控（流程控制層面）
企業的困惑
實戰管理系統整合
流程的概念
基于戰略的流程管控體系
流程設計的步驟
1、流程體系規劃的概念
2、目標流程選擇的一般方法
3、流程設計
4、流程實施與維護的關注點
集團公司流程設計（示例）
分享：企業實戰管理系統整合培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的實戰管理系統整合培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好實戰管理系統整合？
三）企業管控（組織結構層面）
1）組織設計的重要性
2）組織運作低效的表現
3）組織變革的目的
4）組織體系要素
5）組織設計的誤區
6）“塔式”管理
7）“矩陣”管理
案例分析
分享：實戰管理系統整合培訓四部曲！
分享：實戰管理系統整合內訓五步驟！
分享：企業實戰管理系統整合六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的實戰管理系統整合難題！
四）企業管控（經營管理層面）
經營計劃的定義
經營計劃的作用
制定經營計劃的關鍵
經營計劃編制的原則
一）年度計劃編制前的準備
1、組織保證
2、年度計劃編制的流程
3、時間保障

二）年度計劃指引（公司）
年度計劃指引的作用
年度計劃指引的內容
年度經營計劃指引文本格式

三）經營計劃的主要內容（部門）
計劃的宣貫
計劃的執行
執行的意義
計劃的調整
分析：領導者實戰管理系統整合做什么？
分析：實戰管理系統整合內訓哪些步驟很重要？
分析：實戰管理系統整合培訓哪個環節很重要？