實用采購問題分析解決培訓

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培訓大綱：
一、采購策略與規劃
1、供應商市場分析技術
2、供應商產品策略與市場結構
3、市場分析的步驟
4、壟斷供應商

二、采購價格與成本分析
1、市場驅動型定價的3個類型及解析
2、成本驅動型定價的3個類型及解析
3、價值定報價
4、供應商成本10個類型
5、2種成本報價的應用
6、提煉看不見的成本?
7、整體成本7個層面
8、三種價格指數
9、價格指數管理
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三、交期結構、分解及控制方法
1、交期的分解?
2、供應商的交期管理11個方法
3、不及時交貨的處理
4、五大運輸方式?
5、預測技術?
6、交期中的博弈技術及應用

四、供應商質量管理
1、供應商來料質量分解
2、檢驗10個手段?
3、不合格品控制與處理
4、供應商全面質量管理推動方法
5、審核方法技巧
6、供應商質量監控
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五、 供應商選擇與評估
1、供應商8大考核標準
2、供應商選擇與評估的6個步驟?
3、供應商評估4個方法?
4、供應商KPI
5、供應商現場訪問?

六、采購風險識別和監控技術
1、采購中的10大風險
2、風險識別分析和風險評估的過程
3、風險評估地常用辦法
4、風險管理的策略
5、采購風險的內部管理—控制和審計
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七、合同管理與法律
1、合同法基本原則
2、簽訂合同的存在的問題
3、執行采購合同中存在的問題
4、更改、違約、擔保
5、采購方自身的違約
6、合同欺詐手段
7、采購合同的法律實踐

八、談判策略和技巧
1、采購談判的目標設立和定位
2、談判7個步驟7
3、需求挖掘技巧
4、采購談判的技巧運用
5、讓步4大原則
6、對手性格與心理分析
7、強勢運用
8、談判中底線
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九、庫存對采購的影響
1、庫存的利弊分析及量化指標
2、庫存7大成本7
3、呆死料風險
4、庫存降低的手段及風險分析
5、安全庫存
6、供應鏈庫存9大指標

十、 采購人員實戰技能
1、進度計劃控制之一――甘特圖法
2、進度計劃控制之二――網絡圖法
3、進度計劃控制之三――時標網絡圖法
4、進度計劃控制之四――關鍵路徑法
5、計劃評審技術PERT
6、供應商現場工序、工期三值估計
7、采購人員時間管理
8、創意思維與問題解決
9、麥肯錫解決問題的基本方法“七步法”
10、決策樹
11、職責清晰的6W1H原則
12、供應商的持續改進ＰＤＣＡ戴明環
13、采購人員的溝通技巧
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