戰略供應鏈管理培訓

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培訓大綱：
1.供應鏈概述

2.供應鏈對企業運營結果的影響
對新產品開發上市的影響
對企業內部運營成本和效率的影響
對提升企業產品的市場競爭優勢的影響
對企業投資回報率的影響

3.供應鏈管理的基本流
需求信息流、貨物流和現金流
供應鏈活動的價值分析和改善行動
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解析：戰略供應鏈管理內訓案例!
案例：戰略供應鏈管理課程案例分析！
4.供應鏈設計的策略選擇
企業在價值鏈上的角色和定位
產品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響
供應鏈的庫存模式
供應鏈的驅動模式
供應鏈的結構模式

5.高效供應鏈管理的特征
高效供應鏈的組織架構和運營系統
高效供應鏈與外部上游和下游的全局優化

6.供應鏈管理的挑戰和積極應對
動態供應鏈
供應鏈上游供應的不穩定性
供應鏈內部運營的復雜性
供應鏈下游需求的變化性
牛鞭效應
應對不穩定性、復雜性和變化性

7.供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
供應鏈運營的全過程
過程中的關鍵步驟和主要控制點
職能部門和交叉跨部門團隊的優勢和弱勢
跨部門團隊運作的目標、職責、權力和責任

8.需求信息流管理的意義和方法
集中信息管理的意義
有效預測
平衡需求和供應的決策系統
討論：戰略供應鏈管理經典案例討論!
分組：戰略供應鏈管理培訓案例學習指南
分析：戰略供應鏈管理學習中的八大陷阱！
9.采購管理的意義和方法
戰略采購和供應鏈管理
采購總成本管理

10.供應鏈管理的信息技術
供應鏈信息系統的組件
信息系統在供應鏈管理中的應用
信息系統的有效整合

11.供應鏈管理業績的衡量
公司業務層面的衡量指標
跨部門合作層面衡量指標
供應鏈職能部門層面的衡量指標
衡量指標的矩陣式管理
互動：戰略供應鏈管理培訓案例評估
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