新舊QC七大手法培訓

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課程大綱
一、品質管理理念
體系維持.體系改善.體系革新
SPC、QC新七大手法、傳統QC七大手法產生的背景
QC新七大手法與傳統QC手法認識上的三大誤區
QC七大手法在企業的應用及意義
新QC在企業的應用及意義
現場案例分享

二、傳統的QC七大手法
查檢集數據（設備點檢討論）
層別作解析（品質月報案）
柏拉抓重點（制程不良品案）
品質狀況、成本分析
Excel/SPC軟件制作
魚骨追原因（品質異常分析案）
4M1E；5W2H，頭腦風暴
散布看相關（實驗分析案）
直方顯分布（手工與軟件制）
管制找異常（制程應用案）
分析：新舊QC七大手法培訓案例！
解析：新舊QC七大手法內訓案例!
案例：新舊QC七大手法課程案例分析！

三、新QC七大手法
新QC七大手法背景
新QC七大手法的制作及演練
關連圖法的制作與演練
KJ法的制作與演練
系統圖法的制作與演練
矩陣圖的制作與演練
PDCA法的制作與演練
箭頭法的制作與演練
矩陣數據解析法說明

四、QC七大手法應用
管理與改善上的應用
討論：新舊QC七大手法經典案例討論!
分組：新舊QC七大手法培訓案例學習指南
分析：新舊QC七大手法學習中的八大陷阱。