5S與目視化實戰培訓

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課程大綱
第一 現場管理與5S概念一 現場管理基本概念：為什么要推進5S及目視化管理
現場價值流分析：從客戶的角度來看現場
尋找現場中的浪費
現場改善的內涵和目標
5S在管理系統中的作用
現場管理體系

二 5S基本概念：5S成功的關鍵
5S活動的發展
5S管理的目標
5S活動的內涵及應有姿態
5S活動的意義
做好5S的關鍵要素

第二 現場5S及目視化管理的推進方法和技巧
整理：消除浪費
三 整理
整理前準備
整理開展的步驟
整理對象的區分標準及整理基準的制
整理現場評估的眼光和工具
不要品一覽
開展整理工作的難點及對策
四 整頓：提高效率
為什么要進行整頓
整頓目標回顧
整頓技能測試（圖片診斷）
整頓開展的步驟
預防5S——5Why法
一目了然”的評價方式
評比和宣傳
員工參與和持續推進
OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
活動板活動的開展小組碰頭會的開展
十 5S及目視化管理的系統推進技巧
推行成功的前提條件
整頓技能進階
分析：5S與目視化實戰培訓案例！
解析：5S與目視化實戰內訓案例!
案例：5S與目視化實戰課程案例分析！

五 目視化管理
為什么要展開目視化管理
目視化管理工具
目視化管理的用途
目視化管理的關鍵
目視化管理實際案例鑒賞

六 清掃：循序漸進
清掃：
開展清掃工作的目標
提高執行力的關鍵
清掃推進流程及重點
清掃推進方法與技巧

七 清潔：堅持到底清潔：打造可以持續推進的5S
清潔的內涵
推進：PDCA循環＋預防：5Why法
清潔的工作重點
堅持力三要素

八 素養：養成習慣
素養：內在認知的轉變
素養的表現形式
素養提升的關鍵
提升素養的契機

第三 進階技巧及系統推進篇
九 進階技巧篇
5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
公司推行5S及VM的步驟
5S活動失敗的類型
5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
推行5S活動的障礙
克服消極因素的方法
推行5S活動的原則
5S推進組織形式
員工參與和持續推進

三階段法推進5S
討論：5S與目視化實戰經典案例討論!
分組：5S與目視化實戰培訓案例學習指南
分析：5S與目視化實戰學習中的八大陷阱！