企業精益倉儲成本管理培訓

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課程大綱
1.倉儲職能、崗位職責
1.1部門職能
1.2工作要求
1.2.職責
1.2.1部門負責人職責
1.2.2倉管員職責
1.2.3八不準

2.倉位規劃管理
2.1庫區布置和標識
2.2庫區及貨位編號
2.3物料編號

3.物料進倉管理
3.1物料進倉的準備。
3.2“送貨單”的審核
3.3入庫管理
3.3.1驗收前準備
3.3.2驗收
3.3.2.1數量點檢
3.3.2.2包裝和標志驗收
3.3.2.3質量檢驗
3.3.3交接手續
3.3.4入庫手續
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4.物料保管
4.1儲存
4.2養護
4.3賬卡管理

5.物料出庫管理
5.1出庫業務要點
5.2出庫業務流程及控制
5.3批次及先進先出

6.盤點
6.1庫存盤點管理職責
6.2倉庫盤點流程及業務控制

7.庫存量的管理，
7.1庫存量
7.1.1平均庫存量
7.1.2安全庫存量
7.1.3最低存量
7.1.4訂貨點與訂貨批量
7.1.4訂貨提前期
7.2庫存量控制
7.2.1定量訂貨法
7.2.2定期訂貨法
7.2.3不必要庫存的處理

8.滯料、廢料管理
8.1滯料、廢料定義及分糞
8.2呆廢料的預防
8.3呆廢料處理

9.倉儲管理5S
9.1 5S的含義
9.2倉儲管理5S的活動要求
9.3倉庫55問題分析
9.4倉庫55要領
討論：企業精益倉儲成本管理經典案例討論!
分組：企業精益倉儲成本管理培訓案例學習指南
分析：企業精益倉儲成本管理學習中的八大陷阱！