有效的招聘和甄選培訓

有效的招聘和甄選培訓課程/講師盡在有效的招聘和甄選培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”有效的招聘和甄選培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

培訓大綱：
第一部分: 人力資源管理過程
1. 招聘和甄選是HRM的重要環節
2. 招聘、甄選和解聘
3. 人力資源規劃
4. 組織的生命周期
5. 在不同階段的人員配置策略

第二部分: 招聘
1. 招聘的目的
2. 招聘活動的構成要素
3. 公司一般的招聘程序
4. 招聘渠道
5. 招聘廣告分析
分析：有效的招聘和甄選培訓案例！
解析：有效的招聘和甄選內訓案例!
案例：有效的招聘和甄選課程案例分析！
第三部分: 甄選
1. 甄選的目的
2. 甄選活動的組成部分
3. 甄選手段:
應聘者申請表分析
筆試
模擬測試
面試
履歷調查
體檢
4. 各種甄選手段作為績效預測工具的有效性
5. 錯誤招聘帶來的后果
6. 招聘的成本分析
7. e時代的招聘管理
8. 招聘網頁

第四部分: 工作分析和勝任力在招聘和甄選中的應用
1. 招聘和甄選的基礎
2. 工作分析
3. 崗位說明書是人力資源工作的核心
崗位描述
崗位規范
崗位說明書
4. 勝任力
如何分析崗位的勝任力
勝任力的基本層面
訂立各項勝任力的方法
5. 確定用人標準
教育
知識
技能/才能
經驗/經歷
勝任力
其他特殊要求
性格氣質
討論：有效的招聘和甄選經典案例討論!
分組：有效的招聘和甄選培訓案例學習指南
分析：有效的招聘和甄選學習中的八大陷阱！
第五部分: 甄選面試的組織
1.“面試”的定義
2. 面試的目的
3. 面試前的準備
4. 制定面試計劃
5. 面試策略
壓力面試
辯論式面試
情景面談
結構化面試
半結構化面試
開放性面試
6. 安排面試場所
7. 良好的面試結構
8. 面試者的準備工作

第六部分: 甄選面試技巧
1. 發問的方式
2. 面試技巧
STAR原則
用STAR面試的好處
STAR面試記錄
五個評分方面
結束面談
3. 面試問題參考
如何確定應聘者調換工作的動機
如何確定應聘者是否能融入公司文化
如何從應聘者過去的工作能力來推斷將來的表現
如何確定應聘者能在新的崗位上出色地工作
如何確定公司能否滿足應聘者的需要
如何評估應聘者來公司就職的可能性
4. 巧妙地利用沉默
5. 面試筆記
6. 面試演練
互動：有效的招聘和甄選培訓案例評估
分享：某集團有效的招聘和甄選培訓案例
分享：哈佛經典有效的招聘和甄選案例分析示范
第七部分: 結束面談
1. 錄用新錄用人員的跟蹤
2. 優良招聘甄選的基本要素
3. 如何提高招聘甄選的有效性
4. 自我能力測定