組織文化與領導分析培訓

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課程大綱
第一部分 組織文化和領導力的界定
領導力是這樣的一種能力，它能使領導者帶領團體走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰。
第1講 組織文化的概念
第2講 文化的層次
第3講 組織中的文化
第4講 文化如何在新組織中出現
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解析：組織文化與領導分析內訓案例!
案例：組織文化與領導分析課程案例分析！

第二部分 文化的維度與發展組織和領導力
文化廣泛存在，從根本上包含了一個團體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內部的問題外，文化假設還反映了一些關于真理、時間、空間、人性和人際關系本質的更深層次觀點。
第5講 關于外界適應問題的假設
第6講 關于管理內部整合的假設
第7講 關于現實和真理的深層文化假設
第8講 關于時間和空間本質的假設
第9講 關于人性、人類活動和人際關系的假設
第10講 文化的類型
第11講 文化的解析
討論：組織文化與領導分析經典案例討論!
分組：組織文化與領導分析培訓案例學習指南
分析：組織文化與領導分析學習中的八大陷阱！

第三部分 領導在文化建設、根植和發展中的角色
領導之所以能夠區分經營管理和制度管理，其特殊的功能在于它對文化的關注。領導會創建文化，而且我們也將看到，領導同時也管理文化，有時甚至還會對文化進行變革。
第12講 領導者如何創建文化
第13講 領導者如何根植和傳播文化
第14講 在組織“中年期”領導的變革角色
第15講 領導者如何變革組織文化
第16講 管理文化變革的概念模型
第17講 評估文化維度：十步干預法
第18講 組織（文化？）變革的一個案例
第19講 學習型文化和學習型領導
互動：組織文化與領導分析培訓案例評估
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