戰略采購管理培訓

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課程大綱
1. 戰略的理念
采購在企業管理的地位和作用
世界最佳采購組織的寶貴經驗與方法
采購戰略管理程序、采購類別的要素
戰略采購類別建立的流程

2. 采購的戰略定位
采購物資四種分類和對策
采購物資定位和采購技術的選擇
戰略采購產品和戰略供應商的管理
企業采購的難點和重點

3. 采購成本控制
供應商成本類型
供方市場的構成分析
采購成本模型
降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？

4. 采購技術
科學的采購技術及各自的適用范圍
特殊采購技術及注意事項

5. 采購風險的內部控制與內部審計
采購控制的要點
采購風險的分類和控制方法
內部控制與內部審計的關系
內部審計的方法與實務
分析：戰略采購管理培訓案例！
解析：戰略采購管理內訓案例!
案例：戰略采購管理課程案例分析！