精益KANBAN管理實務培訓

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課程大綱
Unit1：JIT及時化生產的基本觀念
了解JIT的定義和內涵
了解庫存與JIT的關系
T/T節拍生產
JIT－實現精益生產
后拉式生產系統
如何達成“零”庫存
搬運的關系
物流的優化
情報系統的建立
分析：精益KANBAN管理實務培訓案例！
解析：精益KANBAN管理實務內訓案例!
案例：精益KANBAN管理實務課程案例分析！

Unit2：KANBAN的起源與形式
KANBAN的構成內容
KANBAN的定義
KANBAN的起源
KANBAN的在生產中的位置
KANBAN的各種表現形式
KANBAN流程
討論：精益KANBAN管理實務經典案例討論!
分組：精益KANBAN管理實務培訓案例學習指南
分析：精益KANBAN管理實務學習中的八大陷阱！

Unit3：KANBAN與平準化生產
設定平準化生產條件
多回引取
工程平衡分析
適應T/T的生產
物料控制
庫存控制
成品與半成品的優化
容器與收容數
互動：精益KANBAN管理實務培訓案例評估
分享：某集團精益KANBAN管理實務培訓案例
分享：哈佛經典精益KANBAN管理實務案例分析示范

Unit4：KANBAN系統管理
KANBAN管理的手段
KANBAN系統的建立
原單位計算表的使用
工程生產KANBAN
引取KANBAN
采購KANBAN
信號KANBAN
臨時KANBAN
限定KANBAN
KANBAN規劃、計算、發行、控制、使用KANBAN金庫
分享：企業精益KANBAN管理實務培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的精益KANBAN管理實務培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好精益KANBAN管理實務？

Unit5：KANBAN模擬現場運用
現場模擬運用管理
實踐操作
供應商到生產廠到OEM的運用
搬運與引取練習
出貨與店面管理
綜合控制
產線平衡
訂單與生產管理
分享：精益KANBAN管理實務培訓四部曲！
分享：精益KANBAN管理實務內訓五步驟！
分享：企業精益KANBAN管理實務六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的精益KANBAN管理實務難題！
Unit6：KANBAN改善的工具
現場目視化管理的改善
JIT生產的要求改善
LAYOUT布局改善庫存改善的工具
KANBAN知識運用測試
精益生產
分析：領導者精益KANBAN管理實務做什么？
分析：精益KANBAN管理實務內訓哪些步驟很重要？
分析：精益KANBAN管理實務培訓哪個環節很重要？