動態經營戰略培訓

動態經營戰略培訓課程/講師盡在動態經營戰略培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”動態經營戰略培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
第一講
變化的世界 A、知識體系
1、企業為什么會發生問題與危機？
? 動蕩的環境，變化的世界
? 適者生存——市場經濟主體的生存法則
? 企業的進化
2、企業動態經營戰略模型
? 企業經營內部各要素的系統關系
? 企業子系統與商業生態母系統的全面關系
? 驅動因素：商業生態系統演進與變化的永恒性
? 變化的過程——從量變到質變
3、傳統戰略規劃的弊端
B、互動環節
案例研討：Dell模式的興衰
B、案例分享
? 案例：兩只火雞變不成鷹
? 案例：手機產業的產業環境變化
? 案例：蒙牛的危機
? 案例：星巴克與85度C
? 案例：腦白金成為絕唱
? 案例：營銷大包干制的變革
A、知識體系

第二講
動態經營思維
1. 動態思維
2. 知不知而行
3. 試錯思維
4. 概率思維
5. 無所住而生其心
6. 即興反應
7. 迭代思維：敏捷與速度，持續優化改進
8. 學習發現
B、案例分享
? 案例：IBM、變革與轉型，重建系統
? 案例：異形玻璃企業的戰略
? 案例：微信的迭代進化
? 公司+養殖場模式的誕生
A、知識體系

第三講：
動態經營戰略的方法論
1. 動態經營“DRCO”循環系統
? 結合顧家組織變革的案例詳細剖析闡述動態經營“DRCO”循環系統
? 結合海天渠道、諾貝爾瓷磚渠道變革的案例詳細剖析闡述動態經營“DRCO”循環系統
2. GPS-A動態經營模型
B、互動環節
研討與分享：學員在職業生涯中遭遇的最有挑戰性的管理問題

第四講：
行動學習—制定動態經營戰略的工具
A、知識體系
1、組織的學習
? 組織學習的過程
? 在組織中開展行動學習的步驟
2、行動學習介紹
3、如何使用行動學習工具和方法在組織內部召開workshop
B、互動環節
現場演練：選擇上一環節中提出的某個管理問題，現場模擬小型的戰略workshop
C、案例分享
? 通用電氣根據市場環境的變化不斷進行變革
? 顧家戰略變革項目的workshop