出色的教練型上司培訓

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培訓大綱
第1章 為什么要成為一名教練向上司
? 大 勢所趨
? 競爭需要
? 自我價值的實現

第2章 對教練型上司的正確理解
? 1、管理者以管事為主，教練者以教人為主
? 2、教練者給予下屬知識、傳授-技能、端正-態度
? 3、教練者不但要關注事而且更要關注人
? 4、教練者更多的角色是師傅帶徒弟
? 5、教練型主管高標準 嚴要求 系統性強專業度高 有耐心 全程參與 支配度高 原則性強
? 6、具備卓越的領導力 溝通能力 教練能力 組織能力 要適度激勵 適當授權 身先士卒

第3章 如何做一名優秀的教練型上司
? 教練型領導風格的特點：
? 從行為上來看，具備雙高特點，即高指揮、高支持。
? 從決策權來看，領導者向團隊成員征求意見后再做決定。
? 從溝通上來說，是一種雙向交流，并且提供反饋。
? 教練型的領導重點要做的工作：
? 確認團隊的問題所在。領導者要幫助團隊成員確認問題所在。
? 幫助團隊設定這個階段的目標。
? 說明決策的理由并征求團隊的建議，傾聽成員的感受，激發大家的創意。
? 支持和贊美團隊的任何進步。
? 征求團隊成員意見后作最終決定，并繼續指導任務的完成。
? 掌握為何建立團隊的目的以及團隊周期
? 掌握團隊組織架構的動力原則
? 為何要科學的核定員工的日工作量
? 掌握挑選一流工作人員的標準
? 掌握統一標準化的培訓精髓
? 有效的激勵制度和合理公平報酬是團隊建設的基礎
? 掌握團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂

第4章：教練型上司的工作步驟
? 1、教練的定位
? 2、信任的建立
? 3、設計教練步驟
? 4、執行教練內容
? 5、制定教練結果的獎懲制度
? 6、引導和教練下屬
? 7、授權教練內容
? 8、糾正教練內容

第5章：養成團隊習慣如何將工作交付給你的下屬
? 案例討論：你分配的任務是否清晰？
? 分析與講解：結果是鑒別方法最直接的標準
? 思考題：有效分配任務的6個步驟
? 方法介紹：針對不同員工分配任務的6種方法
? 角色演練：怎樣將任務有效地分配給不同的員工

第6章：如何引導下屬完成工作任務
? 討論：企業為何需要教練型上司？
? 員工輔導在你的管理實踐中應該占多大比重？
? 輔導與講解：一線領導者的基本任務之一就是教會你的每一個下屬完成任務
? 教練式的一線領導是現代企業管理最有效的方式之一
? 輔導員工的步驟：統一認識，目標明確，計劃科學，心態調整，因事施導，因人而異，共同實施，及時總結
? 實戰討論：你將怎樣輔導這樣一位員工