供應商選擇評估培訓

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培訓大綱：
一、 采購的發展
? 采購管理的發展
? 供應鏈管理的發展
供應鏈管理中的相關若干概念
? 供應鏈管理的相關概念及模型
兩種不同類型的供應鏈
? ERP與相關技術的發展過程
MRP系統的邏輯過程
案例分析：聯想與DELL的供應鏈之爭
分析：供應商選擇評估與供應關系管理培訓案例！
解析：供應商選擇評估與供應關系管理內訓案例!
案例：供應商選擇評估與供應關系管理課程案例分析！

二、 采購的戰略
? 戰略的要素
? 組織的愿景、使命、目的及目標
? 采購必須支持組織戰略
? 采購職能的基本目標
? 采購的直接貢獻和間接貢獻
? 采購的商品戰略
? 供應商杠桿戰略
? 集中采購與分散采購
案例分析：論海爾集團的采購協同力構建
討論：供應商選擇評估與供應關系管理經典案例討論!
分組：供應商選擇評估與供應關系管理培訓案例學習指南
分析：供應商選擇評估與供應關系管理學習中的八大陷阱！

三、 供應市場分析
? 采購經理人指數PMI
? 采購市場中的一般經濟問題
? 采購市場中的經濟學術語和概念
? 市場分析與市場情報
市場結構分析
供應類型對采購的影響
五力分析
SWOT分析
? 供應商產品線分析比較
案例分析：目前中國制造業宏觀現狀之分析
互動：供應商選擇評估與供應關系管理培訓案例評估
分享：某集團供應商選擇評估與供應關系管理培訓案例
分享：哈佛經典供應商選擇評估與供應關系管理案例分析示范

四、 供應商選擇
? 初步篩選
? 樣品或小批量測試
? 供應商問詢
? 現場評估
? 采購定價
? 成本組成分析
? 合同建立和維護
案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析

供應商選擇評估與供應關系管理培訓總結