采購綜合能力培訓

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培訓大綱：
一、采購專業的基本定義與要素
采購的定義與分類
采購對于企業運營的重要性
采購以及采購管理的目標
采購的基本要素
采購部門與企業內部各部門的關系
21世紀采購的特點
采購人員的基本要求
分析：采購綜合能力培訓案例！
解析：采購綜合能力內訓案例!
案例：采購綜合能力課程案例分析！

二、采購操作10步驟
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執行
交貨
收貨驗貨
發票付款
檔案整理
討論：采購綜合能力經典案例討論!
分組：采購綜合能力培訓案例學習指南
分析：采購綜合能力學習中的八大陷阱！

三、成功采購人員的7大知識要素
價格/ 成本分析
詢價管理
質量體系
交期管理
采購系統管理
庫存管理
采購人員職業操守與誠信政策
互動：采購綜合能力培訓案例評估
分享：某集團采購綜合能力培訓案例
分享：哈佛經典采購綜合能力案例分析示范

四、供應商選擇
供應市場分析
哪里去找供應商？
供應商篩選的負責人
供應商篩選方式
供應商篩選的評估內容
供應商現場考評
單一供應商的原因
多家供應商并存的好處
分享：企業采購綜合能力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的采購綜合能力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好采購綜合能力？

五、供應商全面管理
供應商考評 （SPM)
供應商周期性評定 (QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法

采購綜合能力培訓總結