如何明確卓有成效領導者的標準？
如何明確卓越領導力的獲得路徑與策略？
如何系統掌握人才復制與培養的技術？
如何掌握世界級職業精神的員工和優秀管理者的培養之道
交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見：

第一講：領導魅力（課程時長：1.5-3小時）
現場測試：你是一個好的領導者嗎？
案例導入：唐僧為什么能當領導
一、權力解讀
1.盤點手上的權力有哪些？
2.“權”包含三方面含義
3.權力的本質：依賴關系
4.權力的構成：職位權力+個人權力
5.權力的解讀：信任是基礎
6.權力的構成：職位與個人
7.權力濫用的表現
視頻研習：《亮劍》李云龍將200件軍裝帶走的啟示
二、影響力分析
1.自身影響力來源
2.南懷瑾：人生有三大錯誤不能犯
3.影響力的四大特點
4.權力與影響力對比
5.追隨者最看重領導者身上的因素
6.這樣的領導值得追隨
7.樹立權威，讓下屬對自己心悅誠服
8.提升個人影響力的九種方法
三、魅力培養
1.你算幾流領導
2.約翰?麥斯威爾—領導力的“5個階段”
3.好領導八項特質
4.領導親和力把握三度
5.領導四大腐敗
6.“管理”與“領導”的區分
7.GE360度領導能力評估表
8.我將如何運用我的自身影響力領導團隊

第二講：情商修煉（課程時長：1.5-3小時）
互動研討：情商與智商哪個重要
現場測試：的情商水平如何
一、情商解讀
1.的概念與基本內涵？
2.中了五條，你就屬于低情商
自我測試：說你情商高，看看你做到了幾條
互動練習：商與情商高低的人生不同
情景模擬：能聽懂這些職場暗語嗎
3.方面提高情商
二、同理心
1.、小羊、小豬的故事
2.是同理心
互動研討：情心與同理心的區別
現場測試：測你的同理心指數
視頻研習：這個爸爸有點笨
3.等級與六原則
三、情緒管理
視頻研習：視劇《潛伏》余則成與翠萍吵架
現場測試：解自己情緒控制能力
1.壞脾氣的十三種后果
2.情緒的自我管理
3.情緒管理之治標與治本
現場演練：不生氣的智慧

第三講：領導格局（課程時長：1.5-3小時）
案例導入：庭婦女、乞丐、建筑工人的啟示
一、胸懷眼界
案例導入：嘉誠辦公室的字畫到底值多少錢？
1.成為基層、中層、高層對比圖
2.下等人聊是非，中等人談問題，上等人論格局
3.吞下了委屈喂大了格局
4.劉邦與項羽的對比
視頻研習：電視劇《三國演義》曹操燒信的啟示
視頻研習：馬云談不抱怨
5.眼界和思維決定了你的格局
二、領導思維
視頻研習：視劇《商道》給三個人一斗米
1.領導工作的思維方法
2.三大消極思維模式
3.值得推崇的6大員工思維
4.十一種頂級思維模式
5.“互聯網思維”九大思維模式
互動研討：窮人思維與富人思維有什么區別？
6.員工八種窮人思維
三、膽識大氣
視頻研習：電視劇《新三國》曹操與袁紹在迎天子上的比較
視頻研習：電視劇《商道》第36集林尚沃燒人參
案例分析：史玉柱從頭再來的啟示
1.大氣與小氣
視頻研習：電視劇《商道》人中直似衡，財上平如水
2.欲成大器，必先大氣
3.從“目標”、“眼界”、“信念”維度來闡釋格局
4.提升格局，要先改變認知

第四講：領導風格（課程時長：1.5-3小時）
一、領導方式
現場測試：管人就弄懂這4道題
1.領導方式的多樣性
2.下屬的發展的階段性
互動研討：如何提高員工的工作信心？
3.領導風格分析
4.領導方式運用
二、教練培養
案例研討：部門負責人王先生的做法
互動研討：工作中的教練場合和行為有哪些？
1.有效輔導六步驟
互動研討：何給員工提供成長的機會？
2.員工職業生涯規劃
互動研討：為管理教練，我能為下屬做些什么？
三、授權藝術
現場測試：導人授權能力測試題
視頻研習：三國》諸葛亮凡罰20杖以上者親批的啟示
1.權激發團隊成員責任感
2.力授給合適的人
3.與命令的區別
4.的五個步驟
5.授權的四大誤區
6.時復命制

課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結束后落地執行方案：
一、全員工作計劃與工作總結執行方案
二、建立實用有效的師徒制執行方案
三、對部門員工的了解與談心制度的執行
四、非物質激勵清單的落實與使用
五、部門員工職業生涯規劃與分析