流程KPI設計與管理培訓

流程KPI設計與管理培訓課程/講師盡在流程KPI設計與管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”流程KPI設計與管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程綱要
一、什么是流程KPI？
1、只聽過組織KPI、個人KPI，何來流程KPI？
2、流程KPI到底是什么？
3、企業戰略目標的三維分解（組織/流程/崗位）

二、為什么需要流程KPI？
1、組織的系統觀
2、組織的自適應系統建立
3、建立基于流程的績效反饋

三、如何設計流程KPI？
1、設定企業的5級績效指標體系
2、企業關鍵績效指標開發
3、企業績效儀表板指標選擇
4、企業績效指標字典編制

四、流程KPI之“星戰前傳”——流程方法論
1、企業戰略的分解與落地——戰略13問
2、定義企業的關鍵業務問題（CBI）
3、鎖定戰略關鍵流程
4、確定關鍵流程問題（CPI）
5、流程改進手法
6、流程改進項目設計
7、流程實施與變革管理