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從“交易型銷售”轉變為“顧問型銷售”

交廣國際管理咨詢有限公司指出:顧問型銷售關注的是合作。

從“交易型銷售”轉變為“顧問型銷售”

也許和你的經歷相似,有一位銷售人員非常”不幸”地遇到一個”釘子戶”,一位老板始終不進他的貨。這位銷售人員本著不拋棄不放棄的原則,一如既往地拜訪,盼望著精誠所至,金石為開。有一天老板抱怨,自從重裝了店面,生意反而越來越差了。說者無意,聽者有心,這位銷售人員開始潛心探究原因。經過連續幾天的實地觀察和設身處地的思考,終于有了答案。原來問題出在”臺階”上:為了讓店面看起來更加氣派,老板裝修時特意在門口增加了好幾級臺階,然而在這里逛街的人,逛到這家店門口時,體力都消耗的差不多了,根本沒力氣爬好幾層臺階去買東西。

最終,老板聽從了他的建議,拆掉了臺階,生意果然一天比一天好起來。老板對他刮目相看,視為高人,他的產品順理成章地在這家店里開始大賣。

這個故事一直沒提及這位銷售人員銷售的是什么產品。從他細致、沉著的做事風格可以看出他是一個不浮躁的人,我們相信他銷售的產品也一定是好產品。好產品是成功銷售的基礎,但只有好產品還不夠,銷售的境界在于,在好產品的基礎上再往前看一步,看到與客戶的合作。

交易型銷售看到的是眼前,是”交易”,是”買賣”,考慮的是”我要賣給你產品”;顧問型銷售看到的是長遠,是”合作”,考慮的是”通過我的產品與你達成合作,通過我們的合作,給你的經營帶來提升”。顯然,故事里的銷售人員是一位顧問型銷售。

實現合作的基礎是互利

“深入聚焦培育核心終端”是上海H公司2015年的第一項核心任務。強調核心店建設前,我們考慮的往往是,”這個月,我的區域能出多少貨”,著眼于眼前的”交易”;強調核心店建設后,要求我們考慮得更加深入,”我怎樣與我的核心店達成深度合作”,著眼于長遠的”合作”。

合作的基礎在于互利,首先要讓終端在合作中獲利,因此就像故事中的那位銷售人員一樣,很多同事在突破核心終端時,也是從幫助終端提升經營這個角度入手的。貴陽大區同事羅小勇有一家核心店,老板對他愛搭不理,弄得他有些無所適從。后來,小勇到這家終端干脆不找老板談事了,而是主動幫終端干活。有一天晚上,小勇在這家店里干了一陣兒后準備下班回家,被門口一桌客人好奇地攔住問,”這么早下班了?你是這家店的員工嗎?”當他們了解到小勇是蘇醒先生的銷售人員后,非常佩服,并馬上點了一箱產品。又過了幾天,老板把小勇叫住,”我今天有個業務接待,小勇你來幫我一下吧!”那天小勇在朋友圈里說:銷售行業里領導們都在說到一句話”一切銷售為了愛”。以前我不知道這愛到底在哪里,現在有點小小的感受到這份”愛”了。給終端帶去利益,可以像羅小勇那樣,從幫助終端做一些工作,建立初步的客情開始。也可以像上面故事中的銷售人員那樣,為終端經營出謀劃策,成為終端的經營顧問。每位銷售人員都可以成為終端經營方面的專家,因為我們平常接觸各種類型的終端,接觸終端各個層面的人員,涉及終端經營的方方面面,行業動態我們最先了解,只要稍加歸納和思考,我們提出的建議就會非常專業。就像前不久畢節餐飲終端禁止打麻將一事上,終端如何應對,我們就能提出非常好的建議。

?必須強調,幫助終端做工作、給終端出謀劃策都是我們帶給終端的附加價值,而我們帶給終端最大的利益還應基于我們的產品。

實現互利的基礎是,洞察客戶的真實需求

終端需要”蘇醒先生”嗎?不需要!因為賣什么飲料不是賣。終端需要一款更賺錢的飲料嗎?當然需要。終端需要改善酒水的毛利結構,通過賣蘇醒先生而賣更多的酒類產品嗎?當然需要。終端需要通過促銷活動,增加人氣帶動銷售嗎?當然需要。合作的基礎在于洞察客戶的需求,然后用我們的產品和服務去滿足需求。

客戶:”我需要一個電鉆”

銷售者:”對不起,我沒有電鉆”

顯然這種銷售難以達成。這是眼睛只盯著”交易”的交易型銷售。

客戶:”我需要一個電鉆”

銷售者:”為什么”

客戶:”我想在墻上打個洞”

銷售者:”為什么”

客戶:”我想把一幅畫掛在墻上”

銷售者:”為什么”

客戶:”因為這面墻顯得太空曠了,看著不舒服”

銷售者:”為什么”

客戶:”因為太空曠就沒家的感覺,不夠溫馨”

銷售者:”為什么”

客戶需要的不是電鉆,而是家里的溫馨感覺。終端需要的不是蘇醒先生,而是幫助他提升經營的一款產品。這就是對客戶需求的洞察,洞察需求才能真正的滿足需求,才能真正達成深度而長久的合作。這就是顧問型銷售,顧問型銷售的實質是洞察客戶需求,而后通過滿足客戶需求,深度參與到客戶的經營活動中。請注意,顧問型銷售,從銷售層面已經升級到經營層面,這時候的銷售人員的角色已經升級到了經營者,此時他們的心態、能力和境界與交易型銷售相比,已經可以一覽眾山小了。

核心店建設是我們銷售工作模式的一次全新升級,促使我們從交易型銷售向顧問型銷售轉變,促使我們與終端從”短期的買賣關系”升華為”長期的合作關系”,促使我們自身提升境界、轉變角色。對于每一位銷售同事來說,這是一次機會,也是一次挑戰。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。半年之后,回首一望,我們的隊伍中一定是群星閃耀,他們和你一樣都是讓H公司倍感光榮和自豪的優秀經營者。

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