人本管理與激勵培訓

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課程大綱
人力資源管理面臨的難題及解決之道
? 人員不穩定，流動率高；
? 員工感到薪酬的不公平，相互攀比；
? 由于缺乏培訓而導致效率低下；
? 業績評估沒有客觀標準，隨意性大，憑主觀印象；
? 勞資糾紛和勞資矛盾突出；
? 激勵機制沒有建立，或現有機制難以實施到位；
? 人力資源管理難題的解決之道－人本管理。

人本管理的基礎－激勵理論與管理運用
? 激勵的基本原理
? 馬斯洛的需要層次理論
? 赫茨伯格的雙因素理論
? 弗魯姆的期望理論
? 亞當斯的公平理論
? 麥克利蘭的成就激勵理論
? 洛克的目標設置理論
? 斯金納的強化理論
? 激勵理論的整合模型

員工激勵的主要方法
? 工作安排中的激勵
? 績效考核中的激勵
? 薪酬管理中的激勵
? 員工職業生涯激勵
? 通過晉升進行激勵
? 綜合激勵方法運用

人本管理的重點（1）－目標導向的績效考核機制
? 績效考核概述
? 關鍵績效指標（KPI）的設定
? 績效考核的運作實施
? 績效考核結果的應用

人本管理的重點（2）－基于崗位價值的薪酬體系
? 薪酬管理概述
? 薪酬體系設計

海爾人本管理的創新觀念
? 源頭論
? 人人是人才，賽馬不相馬

人是開發和使用出來的，而不是管出來的
海爾的人本管理與激勵
? 職務分析與設計
? 員工培訓與開發
? 人員招聘與錄用
? 薪酬福利與激勵
? 績效考核
? 職業生涯設計
? 末位淘汰與崗位輪換