領導國學素養與影響力培訓

培訓目的：

1、提升領導者的國學智慧；

2、提高領導者的信息技術與信息安全知識；

3、提高領導者的群眾工作能力；

4、提高領導者的落實工作能力；

5、提高領導者的應急工作能力；

6、提升自身的領導水平與素質；

7、塑造組織領袖的公眾形象與影響力；

8、減少員工流失率，提升您的領袖魅力。

培訓形式：

老師講授-互動教學-小組討論-案例分析-角色扮演

培訓背景：

在這個時代里，成功領導之角是影響力，而非職權。成功的領導，其關鍵在于99%的領導者個人展現的影響力，以及1%的權力行使。可見，影響力是一種獨特的魅力，時時刻刻影響著周圍的人，并且給予對方一種神奇的力量，甚至可以影響身邊的人的終生。政治家運用影響力贏得選舉，企業家運用影響力贏得市場，明星運用影響力打動觀眾，推銷員運用影響力讓你乖乖地掏腰包。“領導力就是影響力”，對于風靡全球的“領導力”這個概念，保羅·赫塞用簡單精確的一句話進行了概括。在競爭日漸激烈的今天，領導者的影響力越來越為人們所重視。著名企管專家譚小芳老師推出經典課程《領導國學素養與影響力培訓》——課程通過中國傳統文化及儒、墨、道、法、佛等諸子百家智慧的經典運用，結合現代行業管理實際，并運用大量古今中外案例，提升領導力修養，使中國領導者快速成長為卓越行業領袖！

培訓大綱

第一部分 領導力國學素養內圣篇

第一講：領導力與國學

1、領導力的本質

2、領導力的七大修養

3、領導力提升的三大途徑

4、最有價值的交流是與高人對話

5、為何要通過國學提高領導力？

6、走近國學：傾聽圣賢之大音希聲

7、感受國學：領導、政治家的國學言行

8、道不遠人：從成語、數字、對聯、匾額、俗話……中看國學

第二講：了解國學

1、國學概念

2、國學主要內容

3、名家談國學之“功用”和“特征”

分享：黨政干部應該掌握的國學經典

第三講：國學中的信息技術與信息安全

1、信息技術與信息安全的概念

2、古人如何看待信息技術與信息安全

3、當代社會信息技術與信息安全的范疇

4、信息技術的演變

5、信息技術發展帶來的威脅

6、信息安全解決方案

7、如何做好保障信息安全工作

第四講：儒家經典中的信息技術與安全

1、從“半部論語治天下”談起

2、儒家經典的體系介紹

a.《論語》經典透析

b.《論語》中的信息技術與信息安全

c.《大學》經典透析

d.《大學》中的信息技術與信息安全

e.《中庸》經典透析

f.《中庸》中的信息技術與信息安全

3、孟子思想精華

比較分析：孔子的仁，孟子的義，荀子的“整合”

4、圣人、君子、小人

5、馮友蘭的四重境界

6、儒家經典中的領導力智慧

7、信息管理者如何學習儒家經典？

第五講：國學中的群眾工作啟迪

1、什么是群眾工作

2、古人如何理解“群眾工作”一詞

3、現代的“群眾工作”都涉及哪些方面

4、做好群眾工作的重要性

5、做好群眾工作應樹立的三種意識

6、從古代典籍中汲取的先人經驗

7、現代領導干部做好群眾工作應具備的6項必修技

分享：領導干部如何做好群眾工作？

第六講：道家中的“群眾工作”感悟

1、《道德經》背景和常識

2、老子主要思想透析

3、孔子與老子：智慧在高人之間對話中產生

4、三子：老子、列子、莊子

5、《道德經》中的領導力智慧

6、如何學習《道德經》？

第七講：國學中的“落實工作”內容

1、落實工作的具體內涵

2、落實工作的指導思想

3、落實工作的“四個體現”

4、先賢如何落實自己的工作

5、引古博今，大智賢者落實工作對現代領導干部的啟示

6、現代領導干部落實工作“四善于”與“四必要”

7、落實“四成果”

第八講：《孫子兵法》中“落實工作”秘籍

1、《孫子兵法》體系

2、《孫子兵法》精華思想透析

3、《孫子兵法》之落實工作的智慧

4、《孫子兵法》在日常工作生活中的運用

5、如何學習《孫子兵法》？

第九講：國學中的“應急工作”措施

1、什么是應急工作

2、突發事件的社會危害

3、提升應對突發事件能力的意義

4、古人如何應對突發事件

5、沿著先賢足跡，我們的體悟

6、現代領導干部面對突發事件的必備心態

7、有效處理和化解突發事件應具備的能力

8、處理應急工作的培養途徑

分享：提高應對突發事件應注意哪些問題？

第十講：智囊《三十六計》應對突發狀況

1、《三十六計》體系

2、《三十六計》精華思想透析

3、《三十六計》應對突發狀況

4、《三十六計》濃縮的智慧精華

5、如何學好《三十六計》？

第十一講：其他國學的智慧升華

1、《資治通鑒》的領導力智慧

2、楚辭、唐詩、宋詞的領導力智慧

3、四大名著的領導力智慧

4、《菜根譚》的領導力智慧

5、曾國藩的領導力思想舉要

6、諸葛亮的領導力思想舉要

7、胡雪巖的領導力思想舉要

縱論：國學智慧，西方管理工具，毛澤東思想，科學精神

第二部分：領導影響力外王篇

一、什么是影響力？

1、領導力模型的基礎和重要前提

2、影響力與權力、能力的關系

3、中國式影響力與人際關系

分享：世界上最具影響力的100位人物

分享：2010年度最具影響力的100位人物

分享：大忽悠的故事——世界上有兩種人

二、領導者面臨的危機

1、6C時代

2、不斷創新

3、影響是領導的最重要的素養

三、職務影響的三種權力

1、法定權

2、強制權

3、獎懲權

四、領導的非職務影響力八項修煉

1、定力的修煉

2、高度的修煉

3、共贏的修煉

4、愿景的修煉

5、誠信的修煉

6、仁愛的修煉

7、人際關系的修煉

8、結果導向的修煉

五、理解人性是影響的前提

1、人類的4大本性

2、求生的本能及社會表現

3、求欲的本能及社會表現

4、競爭的本能及社會表現

5、幫助的本能及社會表現

6、利用人的本性是影響的關鍵

分享：管理者影響力的“影”與“響”

六、有實力自然有影響力！

1、實力決定影響力

2、以知識贏和敬服

3、經驗其實更重要

4、靠智慧解決問題

分享：《大國崛起》——影響力決定地位

七、影響力的四個維度

1、第一維度

2、第二維度

3、第三維度

4、第四維度

分享：張朝陽——網絡放大領導影響力

八、領導影響力來自三個方面

1、思想

2、專家

3、品格

九、影響力的基礎——共鳴

1、泛愛

2、眾愛

3、博愛

十、影響力的關鍵——心態

1、自信

2、樂觀

3、執著

4、成熟

十一、影響力的保障——誠信

1、誠信鑄造影響力

2、如何練就可信度？

3、建立誠信度的誤區

十二、領導行為語言的細節

1、姿態

（1）重心：莊嚴和尊重；

（2）向度：大小三角的柔和關系；

（3）體位：領袖的封閉勢力圈；

（4）手位：正式語境的國際領袖姿態；

2、語言

（1）多說我們的——有親和力

（2）尋找差異的——簡潔明快

（3）善于贊美的——老練圓熟

（4）說話流暢的——表現力強

十三、高情商與影響力

1、情商與影響力

2、培養良好的心理素質

3、面對壓力如何處理？

分享：如何做情緒的主人

十四、如何在單位中發揮影響力？

怎樣影響部屬——激勵、幫助部屬進步

怎樣影響同事——促使精誠合作和團隊精神

怎樣影響上級或領導——將自己的想法變成上級或領導的想法

十五、中國式影響力的特有技巧

1、以身作則

2、理性說服

3、相互幫助

4、人際網絡

5、形成聯盟

十六、領導國學素養與影響力培訓總結

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