1、認識目標的價值與制定目標的方法。
2、掌握目標設置與目標管理的操作技巧。
3、掌握計劃與流程制定的操作方法。
4、認識缺乏執行力的原因與執行力提升的方法。
交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見：

第一講：從目標中覺醒
一、目標的作用
案例：哈佛和英國游泳女將的典型案例
二、什么是目標
1. 目標的基本定義
2. 今天由昨天決定
3. 為什么不愿意設定目標
三、目標的十大重要性
四、目標的種類
1. 七類目標
2. 目標的豐富多彩
五、目標的清晰性
1. 目標與目的、結果的區別
2. 評估你的目標
3. 目標T字型評估法
六、工作目標
1. 公司的目標
2. 部門的目標
3. 個人的目標
4. 業績目標的特征
5. 目標遵循的基本流程
6. 目標制定的基本步驟
7. 目標管理的基本術法

第二講：目標擬定措施
一、目標的來源與依據
1. 從相關因素處尋找
2. 從內部和外部，現在和將來找
工具：內部目標分解提取法
二、目標分解提取主要方法
1. 方法一：公司戰略目標分解法
2. 方法二：崗位職責中提取法
3. 方法三：客戶關系分析圖法
4. 方法四：平衡計分卡轉化法
三、戰略目標體系
1. 目標體系圖解
2. 目標體系詳細表達

第三講：目標管理技巧
一、目標管理
案例：一個藥廠的目標與考核的失敗
1. 什么是目標管理
2. 目標管理的威力
二、目標管理常見的問題
1. 綜合問題及其對策
2. 來自上級的目標設置十大問題
3. 來自下屬的目標設置四大問題
三、目標的原則
1. SMART原則
2. 七大設計原則
3. 兩類問題與七項共識
四、目標管理的內容
1. 提高業績型目標
2. 發展個人能力型目標
五、目標制定的流程與步驟
1. 數量化、具體化的步驟
2. 目標管理的流程與步驟
3. 目標管理的三個共同
4. 協助下屬制定目標的六個步驟
六、目標執行與檢查
1. 為什么要強調目標管理的執行
2. 自我控制
3. 員工執行目標的四點要求
4. 協助下屬執行目標的五個提示
5. 目標檢查的重點事項
工具：目標進度卡、目標管理卡、目標修正卡

第四講：計劃管理實施
一、計劃管理
案例：做保險年賺100萬可能嗎
1. 有目標必有計劃，有計劃才能執行
2. 計劃的意義與認知
3. 計劃的種類
工具：企業戰略規劃
二、計劃管理的系統步驟
1. 公司規劃的步驟
2. 公司與部門年度計劃聯動
3. 部門計劃執行的步驟
4. 目標分解33445法則
5. 做好SWOT分析
6. 制定幾種行動方案
7. 資源活動配備分析
8. 做好成本核算
三、計劃編制的常用工具
1. 魚骨圖
2. 問題樹
3. WBS
4. 甘特圖
5. 月/周計劃表
思考：為什么有了計劃還是不能執行到位

第五講：高效執行力提升
一、執行力的要素
案例：多環節生產質量/應酬拿酒
1. 什么是執行力
2. 執行力對結果負責
案例：領導指令下屬去買火車票的結果
3. 團隊執行力對團隊結果負責
案例：團隊分組行動種樹的結果
4. 執行力的結果定義
二、為什么沒有執行力
1. 系統出問題，誰都沒業績
2. 心態不端正，全是負作用
3. 沒有責任心，啥都干不成
三、提升執行力，干部是關鍵
1、中層干部的八大執行力角色精準定位
四、引進績效考核，防止企業癡呆
1. 績效管理的意義
2. 引進績效考核，防止企業癡呆
3. 跨部門高校協作之流程績效考核設計
五、加強過程監控，執行更加到位
1. 過程監控的難點與盲點
2. 過程監控的方法與工具
3. PDCA中的PDCA實施
六、實施員工激勵，執行更加出色
1. 團隊分享模式
2. 馬太效應模式
3. PK激勵模式
4. 動態面子激勵