1、正確的理解執行力的本質與重要性。
2、幫助學員認識自身的價值與作用。
3、掌握執行力塑造的技巧與關鍵。
4、掌握企業運營執行的獨特方法。
交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見：

第一講：團隊高效執行力的要素
一、什么是執行力
1. 執行力的定義
案例：東北某制藥廠/華為的變革
2. 團隊/公司執行力
思考：什么組織最有執行力，為什么
二、執行力對結果負責
案例：老總布置小張去買火車票
三、團隊執行力的結果
案例：團隊種樹的缺失/團隊生產與銷售的協同作用
四、執行力的結果定義
五、為什么沒有執行力
1. 與中層管理者相關
2. 與基層員工相關
3. 人性的弱點沖擊執行
4. 職業化程度不高
5. 系統存在問題
案例：火眼金睛：H公司為什么沒有執行力
6. 心態出了問題
7. 管理方法不得當
8. 沒有實施績效管理
9. 團隊搭建有問題
1）群體定律
2）個體定律
3）適配定律
工具：團隊優化組建DISC分析

第二講：優秀員工是執行的主體
一、什么是我們要的結果
1. 員工要的結果是什么
2. 企業要的結果是什么
3. 客戶要的結果是什么
二、結果由優秀員工執行生成
三、優秀員工有良好的心態
分析：大數據下的員工的八類心態
四、優秀員工有責任心
1. 什么是責+任
2. 什么是契約
案例：軍人陳俊貴/醫生胡佩蘭
五、優秀員工專注解決問題
六、員工高效執行力的素質要素

第三講：領導推動是執行的關鍵
一、中層干部的作用與管理哲學
1. 為什么沒有執行力
2. 中層干部的中流砥柱作用
3. 中層干部的執行管理哲學
參考：華為選擇優秀中層干部的要求
二、中層干部的八大執行力角色
案例：從G公司中層干部管理的角度找找執行力的問題
1. 防低頭拉車，做好戰略的執行官為業績而戰
1）戰略觀與大局觀
2）拿結果說話
3）100%溝通與執行
2. 防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
1）做團隊不做團伙
2）指揮24字方針
3）防止出現救火
3. 防重結果不重過程，做業務的檢查官70%做檢查
1）為什么要檢查
2）檢查就要出結果
3）檢查七為
4. 克服被動工作的心態，做管理的創新者
1）管理創新
2）經營創新
3）技術與產品
4）服務創新
5. 防放羊思想，做團隊的教練官培養優秀下屬
1）教練的價值
2）教練的職責
3）教練的修為
6. 克服本位主義，做部門的協作者
1）流程法
2）職責法
3）考核法
7. 防老好人，做制度的執法官維護公平與正義
1）職責、難點、方法
8. 防只抓業務不做文化，做文化的傳承官強化執行
1）獨立人格是執行的基因/依賴文化
2）結果導向是執行的本質/含糊文化
3）價值交換是執行的方向/面子文化
4）開放分享是執行的環境/封閉文化
三、干部高效執行力的素質要素

第四講：團隊高效執行六個密碼
一、目標要大，目標大產出多
案例：哈佛大學生的人生/英國游泳女將的失敗
1. 目標管理
2. 目標管理的原則
3. 員工這樣表達工作的方式
4. 管理和實現目標的方法
二、計劃要細，計劃細實施易
案例：保險業務年掙100萬看似容易為什么就不可能
1. 有目標必有計劃，有計劃才能執行
2. 計劃的意義與認知
3. 公司-部門聯動
4. 部門計劃的步驟
思考：為什么有了計劃還是不能完成目標
三、機制要好，好報造就好人
1. 不是好人就有好報，而是好報造就好人
2. 從人治到法治到心治
3. 績效考核機制
4. 部門連帶機制
5. 團隊激勵機制體系設計
四、溝通要暢，執行變成自行
1. 溝通使人擁有邁向卓越成功的力量
2. 說話基本口訣
3. 處理向下的關系
4. 處理向上的關系
5. 跨部門溝通協作
五、責任要明，執行發自內心
1. 責任是安排出來
2. 責任是檢查出來的
六、授權充分，檢查必須精準
1. 授權的基本原則
2. 授權的七個步驟
3. 檢查評估
4. 關注過程/雙PDCA