吉姆·柯林斯通過三個淺顯的道理證明，處在這樣一個未來易變、復雜、模糊的不確定時代，先人后事的策略顯得更有意義：

一、如果你是從“選人”而不是“做事”開始，就更容易適應這個變幻莫測的世界。正所謂：世事無常，只要人對了，世界就對了；

二、如果你有合適的人，那么如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人不需要嚴加管理或激勵，他們會自我驅動取得成功；

三、如果選擇的是不合適的人，不論你的方向多么正確，仍然無法到達你的目的地。光有遠見卓識，但沒有合適的人來承接，那也無濟于事。

先人后事的操作邏輯已在國內眾多優秀企業中實踐，并在其搶人大戰中表現得淋漓盡致。

比如小米這幾年嚴把招聘入口，

哪怕再缺人，也不降低用人標準，為的是嚴控管理成本。

如果高層覺得哪個人才不錯，可以先挖獵過來，但具體做什么，或以后可以做什么，其實還沒想好。

但是挖來的人可以去努力，如果證明了價值，高層就會配置資源給空間放手去干，

最后干成的事情可能和最初的崗位一點關系都沒有，這種情況在小米內部是非常常見的。

可以借用吉姆·柯林斯“先人后事”的形象比喻來引發管理者們對定崗定編新的思考：

在開車前，先讓合適的人在車上，把不合適的人請下車；

在車行駛過程中，選擇合適的人上車，那么合適的人會讓車駛向正確的目標，即使路途中一時偏離了目標，合適的人自然也能把車駛回正確的軌道。

基于此，我們認為，在不確定時代，“三定”的邏輯順序更應該選擇先定員，再定崗，然后定編，這才是一種以終為始、結果導向的高效定崗定編策略，對組織或崗位目標的實現更是會起到事半功倍的效果。

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